XX公司工程建设项目招投标管理制度.docx

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XX有限公司
工程建设项目招投标管理制度（试行）
第一章 总则
第一条为了规范XX有限公司（以下简称“公司”）工程建设项目招投标工作，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《必须招标的工程项目规定》、《湖北省招标投标管理办法》等相关法律、法规，结合集团《招标招标管理办法》和相关制度，制定本制度。
第二条公司所属项目公司、子公司、控股子公司（含实际控制人）及其出资的控股企业（以下简称“建设方”）投资的工程建设项目均应遵守本制度。
第三条 本制度所称工程建设项目是指直接投资的新建、改建、
扩建及其他类似工程项目等工程以及与工程建设有关的货物、 服务。
第四条工程建设项目分为公开招标和非公开招标，非公开招标包含竞争性谈判、单一来源和询价方式。
第五条任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。
第六条工程建设项目招投标工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，严格按照核准的招标方案组织招投标工作。
第七条工程建设项目招标投标工作以建设方为主体，公司工程管理部负责指导、管理和提供服务，公司财务、审计和纪检部门配
合、协助和监督。
第二章 招标范围和规模标准
第八条 各类工程建设项目的勘察、设计、施工、监理、咨询服
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务，以及与工程建设有关的设备、材料等的招标，达到《必须招标的工程项目规定》范围、规模的，必须进行招标。
(一)具体范围如下：
1、工程是指建设工程，包括土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装及装修工程等建设项目的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等；
2、工程建设有关的货物：是指为实现工程基本功能所必需的、
与工程不可分割的， 需要与工程同步整体设计施工的设备、 材料等；
3、工程有关的服务：包括勘察、设计、监理、咨询等服务。
(二)公开招标具体规模标准如下：
1、施工单项合同估算价在 400万元人民币以上的；
2、设备、材料等货物的招标，单项合同估算价在200万元人民币以上的；
3、勘察、设计、监理等服务的招标，单项合同估算价在
100万
元人民币以上的；
4、使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。
如国家发展改革部门出台相关新规定，按照新规定执行。
(三)除上述（二）规定的标准采用公开招标外，其余招标情形可采用非公开招标。
第九条 招标人代表
（一）公开招标的招标人代表由集团工程管理部从集团专家库中抽取，详细流程见集团《工程建设项目招标人代表专家库管理办法（试行）》。
（二）招标人代表可按有关标准收取评标报酬。
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第三章 招标程序和招标组织形式
第十条建设方应在项目立项后，组织编制整体招标方案，经审批（审批权限详见附件1）通过后实施。
第十一条根据审批的整体招标方案，达到《必须招标的工程项目规定》中规模标准的招标工作，按照下列程序进行（审批权限详见附件1）：
(一)组织编制招标文件（可根据项目类别、性质、规模、复杂情况等采用资格预审或资格后审）；
(二)组织审查招标文件；
(三)修改完善的招标文件，经审批通过，并报招标主管部门备案后，发布招标公告或发出投标邀请书（原则上工程量清单、控制价已基本编制、审核完成）；
(四)向合格的投标人发售招标文件和相关资料；
(五)补遗文件、答疑文件须由公司审核批准、集团工程管理部审批后发出；
(六)招标控制价（须提前七个工作日及以上向集团工程管理部申请审查工程量清单、招标控制价）等报集团同意（如规定须报行业或招标主管部门备案的，同时报备）后发布；
(七)达到《必须招标的工程项目规定》中规模标准的项目，开标前三个工作日向集团申请按规定的程序选派招标人代表；
(八)组织开标、评标工作；
(九)异议、投诉等情况应及时向公司、集团工程管理部报告，回复、处理意见需提交专题报告；
(十)评标报告完成之日起三个工作日内，经审批通过后，五个工作日内向行业主管部门提交招标投标情况的书面报告；
(十一)发出中标通知书；
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(十二)组织合同谈判、合同法审，经审批通过后，签订合同。
第十二条根据审批的整体招标方案，未达到《必须招标的工程项目规定》中规模标准的招标工作，按照非公开招标程序进行