人力资源配置与调控的管理.ppt

人力资源配置与调控的管理.ppt1第四讲第四讲人力资源配置与调控的管理 2本讲主要内容本讲主要内容?人力资源配置(人员配备) ?绩效考评与管理?人力资源调控的管理 3人力资源调控的管理人力资源调控的管理?员工调配?晋升?平级调动?降职?解雇?人才管理与人才流动 4一、员工调配一、员工调配员工调配是指经组织决定而改变人员的工作岗位、职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括在企业之间和企业内部的变动员工调配的意义?是实现组织目标的保证?是人尽其才的手段?是实施人力资源规划的重要途径?是激励员工的有效手段?是改善组织气氛的措施之一?是满足个人需要的手段 5员工调配的类型?晋升:提高职务,并取得较高待遇、地位及权力; ?平级调动:人员在平行职位之间的调动,不影响待遇及地位; ?降职:降低职位、待遇与权力。?解雇:解除劳动合同 6二、晋升二、晋升目的?提高工作士气; ?培养优秀人才; ?降低流动率; ?挖掘潜在能力,促进人才成长; ?有效运用人力资源; ?保持工作的连续性与稳定性。 7原则?循序晋升与破格晋升相结合; ?内升外进并重; ?晋升条件多元化; ?公正的考核,公平的竞争; ?兼顾目前显能与未来发展潜力; ?晋升与教育培训相结合。 8?方式直线晋升制:在单一领域直线晋升。如业务员—业务主管—地区业务经理—业务副总经理工人—组长—车间主任—生产厂长?多路晋升制: 在多个领域混合晋升。如工人—车间主任—市场部部长—地区业务经理—行政副总经理 9初做者有经验者资深专家领导者高级专家管理者监督者专家华为公司的任职资格双重晋升制度 10三、平级调动三、平级调动目的?配合实现组织目标; ?培养“通才”; ?配合落实人力资源规划; ?配合在职培训; ?解决人员冲突; ?满足个人需要; ?预防在职弊端;如会计人员定期轮岗。