下载此文档

会议研讨会管理.ppt


文档分类:办公文档 | 页数:约14页 举报非法文档有奖
1/14
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/14 下载此文档
文档列表 文档介绍
会议研讨会管理.ppt平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理会议/研讨会管理青岛分公司(寿险) 人力资源改革推广小组平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理会议/研讨会管理平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理研讨会领导的座右铭“一盎司的预防措施等值于一磅的干涉”“一盎司的预防措施等值于一磅的干涉”平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理预防措施研讨会开始时每一新节开始时研讨会期间?争取对以下各项的理解和寻求协议 -- 目标成果 -- 议程 -- 流程 -- 角色 -- 决策方式 -- 基本规则 -- 参与人士希望进行的活动?察看大家是否理解,并争取大家对使用流程上的协议?聆听;尝试理解?鼓励有建设性的参与?避免评估式的意见?争取协议,让大家可向前推进平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理处理纠纷?退一步?验证基本的假设?列出有共识和意见不一致的观点?根据可取和不可取的地方进行辩论?找出调解纠纷所需的事实?把重点放在什么解决方案是不行的?把问题重新交予小组处理平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理自我为中心的行为支配具支配性的人会垄断会议大部分,谈话很多、回答时很决断、不断提出自己的意见;这种支配性的行为使其他成员很难参与,可以因此损害小组的工作关系。阻碍进度透过集中在不相关的细节、脱离正题,谈无关的题目、不断为某个观点急诊以及阻碍大家尝试达成共识,均可阻碍小组的进度。这种行为可使小组不能完成工作或维护有效的工作关系。为特殊利益辩护如果某人持续为某种利益急诊和看来有隐藏的议程,小组和个人的目标就不一样;这会阻碍小组推进工作,也可以损害小组的关系。争取认同当小组成员说得太多、声音太大或不断尝试引起他人对他们的注意, 他们可能想取得认同;重复他人的意见或以故事或轶事把讲座当中各人的注意力分散均是典型争取认同的行为。脱离个别人士脱离小组,因为他们觉得难以参与;他们可能觉得当众说话不自在、觉得会议很闷或者觉得小组的目标与他们自己的不一样; 不管原因是什么,如果把自己从小组脱离的成员不获领回小组负责某此工作和与他人建立关系,他人可能在精神上或***上离开了小组。平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理干涉程度逐步上升眼睛接触走近一半走近;眼睛接触直接发问/谈话在小休时争辩在小组前争辩平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理减少阻力的方法验证根据我的理解,你的意见是……是吗? 站在同一阵线让我从你的角度去看试探告诉我多一点你关注的事项针对某方面我们如何努力做好,达到……? 发问如要……,需做些什么? 平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理有效进行小组会议、内部会议平安青岛分公司(寿险) 会议研讨会管理小组会议-目标、角色和程序均需平衡明确角色有针对性的目标大家已同意的程序成熟的关系 M T EA

会议研讨会管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数14
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人2072510724
  • 文件大小143 KB
  • 时间2016-08-09