道路硬化施工组织方案及对策.doc

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第一章总体概述，施工程序总体设想及施工段划分
工程名称：
工程地址：
建立单位：
设计单位：
质量要求：到达"水泥混凝土路面施工及验收规"及"建筑工程施工质量验收统一标准"〔GB50300—2001〕合格标准。
路幅宽度:路幅宽度3米
第二章施工平面图布置和临时设施布置
、施工进度方案、顶峰期施工人数，结合现场实际，在甲指定的空置位置上布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。
〔道路北侧高地处〕。房屋布置及面积详见施工总平面布置图。

1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有方案地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到平安生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由工程主管负责，责任到人，未经同意，任人不得随意更改。
2)、工程部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室布置工程进度方案图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。
3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。
4)、施工现场设兼职安监人员，无关人员制止进入现场。
其他见施工总平面布置图。
第三章施工进度方案和各阶段进度的保证措施及违约承诺
一、施工准备
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为了确保本工程优质、高速、平安、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、方案在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建立施。
2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸容，提出便施工的合理化建议。
3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工案，重点说明重要工程的施工法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。
4、做好技术交底工作，在工程开工前，工程部向施工科递交施工组织设计，风雨季施工措施等，工程技术负责人再根据进度方案向施工员和作业班组交底，重点放在平安技术交底、施工案、技术措施、文明施工等面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，平安要求等进展详细的交底。
5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度方案、材料方案、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
6、认真做好材料的方案采购准备，编制各项材料方案，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理法，同时加强防盗和防火管理。
二、工程管理机构
1、管理机构示意图：
工程经理：
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技
术
负
责人
施工员
质检员
平安员
保管员
材料员
机管员
资料员
三、施工力量组织
根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：
土施工队：主要负责道路挖填土工程、管道沟槽土开挖和回填工程的施工。
四、施工作业班次
根据方案安排