滨海大桥项目风险管理手册.doc

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XX滨海大桥工程风险管理手册
前言
XX南部滨海大道东起金沙滩东侧的金银山，向西跨越海湾，在高新园区填海区登陆，。在经过广场时，线路垂直于广场中轴线，并将主桥主跨中心设于广场轴线上。线路距离百年城雕1000m。
由公司承建的XX南部滨海大道主桥，是国首座海中地锚式悬索桥，也是我国目前第一座双层通车加劲梁悬索桥，桥面板采用正交异性桥面板，加劲梁分43块段吊装，单块最大吊装重量超过600吨，为国最大单块吊装重量的悬索桥。由于工程工期紧，技术难度大，施工风险大，为加强工程风险管理，确保工程的实施和经营目标的实现，按照"中国交通建立股份XX全面风险管理方法〔试行〕"、"公司企业全面风险管理手册〔试行〕"，结合工程实际情况，制订本工程的风险管理手册。
风险管理的目标和原那么
本工程风险管理的目标是：按照风险管理制度、风险管理组织体系，通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动，来确保优质、高效、平安的完成工程施工及工程经营指标。
风险管理总策略
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围绕工程经营实施目标，对工程生产经营全过程和各个业务流程进展全面风险评估，以影响生产经营目标实现的重大风险为管理重点，按照风险和利益相平衡，收益大于投入的原那么，通过整体筹划、过程管控，来进展风险的躲避、转移、分担、对冲、补偿和控制，将风险控制在承受围。
风险管理体系
按照"中国交通建立股份XX全面风险管理方法〔试行〕"、"公司企业全面风险管理手册〔试行〕"，结合工程实际情况，形成了本工程的管理体系文件，加以实施和保持，并不断完善。
风险管理流程

风险识别
新的情况
完成目标
过程管控
风险分析及评估
应对策略及应对措施
在对原分析的风险项进展分析、评估，并制定策略后，在实施过程中情况有变化，可能影响实施效果或应对案不适用时，应重新进展风险分析、评估以及重新制定新的策略，以便实施目标。
二、风险体系的完善程序
提出和实施风险解决方案
风险管理的监视与改良
进展风险评估
收集风险信息
制定风险管理策略
三、风险管理组织机构图
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风险管理职责

工作小组
组长：
副组长：
组员：
工作小组职责
组长职责：负责主持全面风险管理工作的开展，审批风险管理策略和风险管理解决案。
副组长职责：协助组长进展风险管理工作的开展，牵头进展风险识别、风险分析、牵头研究风险管理策略和风险管理解决案，对风险管理实施过程进展催促和管控。
组员职责：与其它小组人员一起进展风险管理工作的开展，进展风险识别、风险分析、研究风险管理策略和风险管理解决案，对所分管的部门在风险管理过程的实施情况进展管控。
各部门职责及要求
①广泛、持续收集本部门管理中所涉及的与风险管理相关的信息；
②对所管辖的业务围或业务流程进展风险辩识；
③在进展风险辩识的根底上对所收集到的风险进展风险汇总；
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④提出本部门所涉及风险的评估标准，并依据该标准对汇总的风险进展风险等级划分；
⑤根据本部门对风险的评估，提出本部门的风险管理策略；
⑥定期分析和评价本部门的风险管理策略的有效性和合理性，并不断完善；
⑦落实工程风险管理领导小组批准的风险评估标准、风险管理策略和风险解决案；
⑧建立本部门重大风险预警制度，对重大风险进展持续不断的监测，及时发布预警信息，制定应急预案；
⑨定期对本部门风险管理工作实施情况的有效性进展检查和检验；
⑩风险管理领导小组交办的其他工作。
各部门工