总包工程项目部管理制度.doc

. .
. v .
编制/修订摘要
版次
A
摘要
首次发布
会签栏
综合部
财务部
质安部
投标部
工程管
理部
总经办
目 录
. .
. v .
第一节、施工前期准备制度 2
第二节、工程部材料管理制度 5
第三节、进度工期管理制度 9
第四节、工程工程施工质量管理制度 12
第五节、平安生产管理制度 21
第六节、文明施工管理制度 25
第七节、工程部目标管理控制制度 30
第八节、平安文明施工目标控制制度 34
第九节、工程财务管理制度 38
第十节、工程工程竣工验收制度 42
第十一节、工程业资料管理制度 46
总包工程工程部管理制度
第一节、施工前期准备制度
1 施工准备是根本建立程序的重要环节，是加强建立管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行根本建立程序，切实保证工程质量、平安，依法规有序地开展工程建立具有保障作用。
2 施工准备工作的根本容

：依据建立单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计〔技术设计〕、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件；调查、搜集的原始资料；设计、施工验收规和有关技术规定。
. .
. v .
：调查有关工程工程特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料；建立地区技术经济条件方面的资料；社会生活条件调查；其它调查。
：施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供给日期等。
：A、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准, 编制确定建筑工程造价的经济文件, 作为签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进展本钱核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
、施工图纸、施工方案、施工定额等文件编制施工图预算。作为工程部控制各项本钱支出、考核用工、“两算〞比照、签发施工任务单、限额领料进展经济核算的依据。
、建筑材料的准备、构〔配〕件、制品的加工准备、施工机具的准备、生产工艺设备的准备。
① 施工物资准备工作的程序：
② 劳动力组织准备：建立拟建工程工程的领导机构；组织机构设置程序图；建立精干的施工队伍；组织劳动力进场；平安文明施工，质量技术等进展交底 ；建立健全各项管理制度 ；劳动组织准备。
③ 施工现场准备：撤除障碍物，现场“三通一平〞 ；交接桩及施工定线 ；做好施工场地的测量控制网 ；临时设施的搭设 ；施工现场的补充勘探；建筑材料、构〔配〕件的现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工的现场准备，设置消防、保安设施 。
. .
. v .
:
① 选定材料、构配件和制品的加工订购地区和单位，签订加工订货合同
② 确定施工班组及外包施工任务的容，选择施工班组及外包施工单位，签订班组、分包施工合同。
③ 应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。
④ 根据具体情况，协商订立合同中各项条款的具体容，注意施工班组、分包合同的合法性。
⑤ 把承包围、工程造价、工程质量要求以及付款与结算方式作为订立合同的主要条件。

① 施工准备中各种关系的协调