员工职业通道和晋升管理办法.doc

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员工职业通道和晋升管理方法
第一章 总 那么
一、目的
为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁通道畅通,满足公司和员工个人开展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理方法。
二、围
适用于公司所有员工。
三、根本原那么
(1) 德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5〕职位空缺时，首先考虑部人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。
四、 晋升需具备的条件：
〔1〕具备较高职位的技能；
〔2〕相关工作经历和资历；
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〔3〕在职工作表现及操行；
〔4〕完成职位所需的有关训练课程；
〔5〕具有较好的适应性和潜力。
五、 晋升核定权限：
(1)高层由董事长提议，经董事会核定；
(2)副总经理〔技术系列同〕以上由董事长核定；
(3)各部门部长、副部长、主管〔技术系列同〕，由公司总经理核定；
(4)各部门主管以下各级人员〔技术系列同〕，由副总经理提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分
办公室负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工职业开展通道
一、纵向开展
管理序列：普通员工－主管－部长或副部长—副总经理—高层—董事会—股东
技术序列：普通技术员工－技术员－助理工程师—工程师—高级工程师—技术副总经理—高层—董事会—股东
二、横向开展
员工除了在本岗位序列按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同开展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和时机。主要以部调配和招聘方式表达。
第三章员工职业开展管理
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根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业开展实行规划管理。
职业开展管理模式：
一、办公室负责建立员工职业开展档案，并负责保管与及时更新。各部门负责人为本部门员工职业开展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，那么新部门负责人为辅导人。
二、实行新员工与部门负责人谈话制度。新员工入公司后三个月，由所在部门负责人负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人开展方向，大致明确职业开展意向。由办公室跟踪催促新员工谈话制度执行情况。
三、进展个人特长及技能评估。办公室和职业开展辅导人指导员工填写"员工职业开展规划表"〔一〕，
包括员工知识、技能、XX书及职业兴趣情况等容，以备日后对照检查，不断完善，一般每一年填写一次，新员工转正后一个月填写。
四、办公室每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业开展规划，结合自身实际情况填写。办公室制订年度培训方案及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训容。
五、办公室每年对照"员工职业开展规划表"检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学****培训、晋升时机，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段开展建议。
六、各部门负责人在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来开展谈话，确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人开展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的开展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来开展的需要。
八、职业开展档案包括员工职业开展规划表、员工培训需求、