招投标采购供应商资格评审表.doc

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供给商资格评审表
〔总包〕
评审时间
供给商名称
采购类别
效劳区域围
拟合作工程
授权联系人
职务
联系
实际承包人
联系
考察工程的工程经理
联系
工程经营管理模式
□直属工程管理〔公司直接经营、投资、管理工程〕
□完全承包工程管理〔个人或分公司直接经营、投资、管理工程,个人或分公司承当经济责任〕
□局部承包工程管理〔公司投资并承当主要经济责任，工程经理承当局部经济责任〕
评审容
阶段
纬度
指标
3分标准
情况描述
权重
评分
评审部门
初
审
阶
段
信誉
有无不良记录
三年在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚
---
有一项不合格
直接淘汰
本钱管理中心
资质
资质等级
符合本工程的资质要求
---
本钱管理中心
工程业绩
公司三年住宅业绩
①近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；
②效劳区域围根本覆盖全国主要城市；
30%
本钱管理中心
公司获奖情况
公司获奖情况
近三年获得我司工程所在地区级以上质量或文明标准工地至少
20%
本钱管理中心
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1次
承建能力
公司承建面积
近两年在我司工程所在地：所建住宅面积不少于10万平米或不少于2个工程
30%
本钱管理中心
工程经理
公司现有满足以下要求的工程经理数量
一级工程经理不少于20个
20%
本钱管理中心
总分
100%
初审总分
分
本钱管理中心经办人签字、负责人审核
考
察
评
审
阶
段
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作假
---
本钱管理中心
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿〔公司副总以上级别、商务经理〕
10%
考察组成员
公司对工程部的支持
公司是否调动全公司必要资源对工程部进展支持
有实际支持案例〔包括资金垫资、人员、材料等支持〕
5%
考察组成员
公司或分公司近年业绩
业绩符合我司要求
有类似工程业绩
10%
考察组成员
现场考察情况
平安文明
现场整洁，
材料堆放整齐，
平安保护措施到位，
标牌清晰
现场施工人员须戴平安帽；无严禁高空抛物
〔总分值5分，每缺失一项扣一分〕
20%
考察组成员
质量
工程实体质量根本满足公司工程质量相关要求
30%
考察组成员
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劳务队伍
劳务队伍根本根本满足施工要求
5%
考察组成员
成品保护
有成品保护的根本措施
5%
考察组成员
现场工程经理综合评价
专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等根本能满足工程要求
5%
考察组成员
用户访谈
以往工程的业主、监理访谈，对于质量平安、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等根本无不良评价
10%
考察组成员
总分
100%
考察评审总分
分
考察组成员签字
组员所在部门负责人审核
组员所在部门分管领导会签
董事长审批
说明：
供给商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
初审阶段：
掌握供给商部经营管理模式。核实工程经营管理模式以及公司对工程的支持情况，是属于直营工程管理〔指公司直接经营、投资、管理工程〕、完全承包工程管理〔指个人或分公司直接经营、投资、管理工程,个人或分公司承当经济责任〕还是局部承包工程管理〔指公司投资并承当主要经济责任，工程经理承当局部经济责任〕。
明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能