机房装修施工组织设计.doc

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一、工程概况
１、工程概述
工程名称：市劳动和社会保障局数据中心机房建立工程
建立单位：市劳动和社会保障局
设计单位：皖信信息工程XX公司
工程地点：市胜利路
质量要求：合格工程
市劳动保障局数据中心既是市本级系统中用于存储和处理各项业务数据和支持部门间信息交换、信息查询的数据处理场所，更是全市数据汇总、交换、分析中心，其主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底。该数据中心上联至省劳动保障厅、下联至４个县劳动保障部门，同时横向连接财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗效劳机构等相关部门和单位，是本系统网络中的关键节点。数据中心机房〔下称“本机房〞〕是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和将来系统维护阶段技术人员的工作场所，是保证计算机网络设备和统一的劳动保障信息系统正常运转的前提和根底条件。数据中心主要功能是把各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的根底
机房建立为计算机系统提供平安、稳定、可靠的工作环境，满足未来八至十年业务系统数据处理的需要。保障信息和计算机信息系统的平安。并给机房工作人员提供一个舒适、典雅的工作环境，以提高机房工作人员办公效率。
机房的设计与建立以平安可靠、技术先进、经济实用、美观大为宗旨，建成后到达计算机机房规定的较高标准，满足业务对数据中心机房的要求及标准。
以市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件及答疑和详细的图纸资料为依据，我公司组织专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的容、规模、功能反复分析，按照施工组织设计根本原那么编制该文件。
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２、编制依据
１〕工程招标文件
２〕工程招标答疑
３〕施工图纸
４〕和省地区的各主管部门的现行所有建筑装饰工程的有关文件、法规、规。
５〕单位现有的人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年来参与机房建立工程所积累的施工经历。
二、施工总体部署
１、施工顺序
我公司根据业主招标文件对工期和质量的要求及现场情况，认真分析本工程的复杂性、特殊性和涉及工程多、工种多、涉及面广等特点，认真组织、合理科学安排，保质保量完成施工任务是我们编制施工组织设计的关键，因此应抓住控制工期的关键工序、关键要点来确定施工顺序。
我们必须确保工程管理人员和工程技术人员的配备良好、资金的充足、机械设备的完好以及优质材料的储藏，合理的施工现场布局〔详见附图一：现场平面布置图１、２〕，做好充分的准备。我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。
２、工程部组织机构
我公司将重点对该工程以最大的支持，委任工作经历丰富、工作能力强有类似工程经历的同志担任工程经理，再抽调优秀的技术骨干组建精干、高效的工程管理班子，调集专业性强的施工作业工种，组成强有力的施工作业队伍，设工程经理、工程副经理、工程总工程师各一名，下设施工员、质检员、平安员、资料员、材料员、方案造价员、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能化工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。
拟为本工程设立的工程部组织机构详见附图二：工程管理班子配备框图
１〕各部门岗位职责
工程经理岗位职责：
认真组织制订工程部管理人员的职责权限和各项管理制度；科学组织和管理进入工程工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供给，及时解决施工中出现的问题；对工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任，对工程质量目标的实现负直接的责任；定期开会，对工程质量不断采取纠正和预防措施，提高工程质量保证能力；对工程工程有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权；有对工程管理班子及施工班组的经济分配权；有义务承当履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求；格财经制度，加强财务预算管理，正确处理、集体、企业、个人四者之间的利益关系。
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