员工晋升管理制度完整版.doc

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员工晋升管理方法(试行)
〔2015年度〕
科技XX
〔2015年试运行版〕
目录
第一章 总 那么1
第二章 员工晋升渠道2
第三章 员工晋升管理2
第四章 职位轮换5
第五章 储藏干部管理5
第六章 领导者优化体系5
第七章 员工职业开展管理6
第八章 附那么7
一：员工职业开展规划表8
二：管理职务晋升推荐表11
三：员工晋升申请表13
四：员工晋升综合素质与能力考核表〔管理岗位〕14
五：员工晋升综合素质与能力考核表〔普通岗位〕15
六：员工能力开发需求表16
七：续聘人员汇总表19
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第一章 总 那么
一、目的
为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、围
适用于公司所有员工。
三、根本原那么
〔1〕德能和业绩并重的原那么。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
〔2〕逐级晋升与越级晋升相结合的原那么。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3〕纵向晋升与横向晋升相结合的原那么。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着开展方向的变化而调整晋升通道。
(4〕能升能降的原那么。所有员工的晋升必须建立在考核通过的根底上，根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、 晋升需具备的条件：
〔1〕公司出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任；
〔2〕具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者；
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〔3〕通过岗位资历审查及相关晋升考核。
五、 晋升核定权限：
(1)总经理由董事长提议，经董事会核定；
(2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；
(3)门店主管级〔含〕以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部备案。
六、管理职责划分
〔1〕人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；
〔2〕各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
第二章员工晋升渠道
公司根据实际运营需要分为职等开展通道和职级开展通道两种方式。职级开展通道即员工岗位晋升，工资待遇相应提升；职等晋升即员工岗位不变，工作岗位等级上升，即职位不变，薪资相应提升。
一、纵向开展
〔一〕职等晋升〔职位不变，薪资晋升〕
职等晋升通常为：S0 S1 S2 S3 S4 S5〔岗位不同，最高等级不同〕
〔二〕职级晋升〔职位晋升，薪资晋升〕
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门店：效劳员 组长 主管 见****店长 店长
总部：专员 主管 部门经理 副总经理总经理
二、横向开展
如员工发现目前的工作岗位不适合自己，且另有所长，可胜任公司其他岗位：如收银到人事选，那么可向直接负责人申请，并上报人事行政部，通过相应的程序和考核即可晋升为某一岗位的管理职位。
第三章员工晋升管理
一、员工晋升的根本条件
〔一〕职等晋升
职等晋升的根本条件为：
〔1〕转正员工；
〔2〕在公司或门店任职时间满半年；
例：企划部初级〔S0〕文案，半年后通过了公司组织的职等晋升考核，即晋升为中级〔S1〕文案，享受中级文案的薪资待遇。
〔二〕职级晋升
〔1〕总部员工晋升条件：
序号
职级类别
岗位名称
根本条件
学历