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精益生产认识之七大浪费培训课件.pptx

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1
请各位同事调为振动
精益生产培训之一
《精益生产认识之七大浪费》
精益发展
精益生产的理念1953起源于日本丰田汽车公司，1978年中国改革开放后。由外资及香港投资企业引进到中国，普遍应用于汽车、机械、电子、化工、服装、医药等行业。时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的“精益” 。通过认识价值，减少或消除浪费。在不断的改变中已成为现有企业的通用管理方式。
什么是精益生产
精益生产管理是以需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，全新的生产管理模式。
过程
6
人力、材料、设备、时间、场所、资金、技术、信息等
生产需要的资源有哪些？
订
单
处
理
采
购
下
单
供
应
商
备
料
运
输
来
料
检
验
原
料
存
储
搬
运
和
等
待
加
工
检
验
及
返
工
成
品
存
储
成
品
发
运
制造周期
生产周期
前置期
生产流程
8
什么是价值流？
在生产过程中改变原材料的结构、形状，增加产品功能，以满足“顾客”需求的作业活动。
9
在工作过程中识别价值
工作过程
正常
非正常
增值
非增值
必要的
不必要的
流动
减少
消除
浪费

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