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容简介
这个世界上写给工程经理的书很多,写给IT工程经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的工程管理书籍并不多。
而笔者在从事工程经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一个缺点:理论正确,实战指导作用缺乏。
不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精华,而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开场就能从理论上武装自己,在他们起步的时候,每天要面临着各种具体工作任务,例如做调研,写方案,写方案,写备忘录,做工程汇报,做演示,这些活动与其说是工程管理发挥作用大,不如说这是具体业务技能的领域。
一个IT人如果没有经受专业的培训,在不能掌握这些技能之前,我个人体会是往往是努力的把事情做砸。
目前的IT效劳质量更大程度上取决于实施人员个人能力,也许只有有一大批同等质量效劳的实施人员涌现,一个公司的才有可能顺利推进工程管理的思路。
因此笔者就有一个想法,想把自己在工程实施从售前到售后的体会和经历总结为一些专项技能,并希望它具有可操作性,和大家一起交流总结,不断积累并臻于完善。
也希望各位朋友看后多评论,多留言,多给笔者提出改良意见,本人将结合大家意见不断完善,将大家的想法变成业智慧的结晶,让更多的人能在IT实施工作中做到游刃有余
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