项目标准化施工金点子建议.docx

项目标准化施工(金点子)方案
一、项目管理金点子
1、对劳务班组合同的签订，改进性建议
)、增加奖励项，提高工人积极性，对承包内容细化，逐项明确责任与义务，严格执行落实
合同奖罚制度。
、合同内规定对检查和甲方独有要求的配合程度。不要因为班组的不配合造成检查出问题。
、进度控制，材料控制
、规定各工种各工序的材料用量，奖罚制度写到合同里。
、在合同中加入质量控制内容，并要明确奖罚制度，奖好罚差，达到多少分，奖或罚的数
目要写明，一切严格按合同办事，多奖少罚。
、签订劳务合同时最好有班组人员的体检表，以防因工人自有病症给项目带来损失。
、应该明确签订好班组的完成质量情况如若完成质量不好应作出酌情罚款，对工期也应明
确定好，要求按工期完成。添加班组浪费材料现象的惩罚内容，对节约材料的班组进行奖励。
、在合同中加入不服从管理以及在现场和生活区打架滋事的惩罚内容，加入产生质量问题
以及浪费材料的惩罚性内容。明确各分包班组承包的分项的质量要求，应达到的质量标准，
对达不到我方质量标准的，应明确处罚措施。出现质量问题后或者没达到质量要求罚款在当
月生活费中立即扣除。在合同中注明我方有权随时完善相关制度，承包方必须在相关制度交
底上签字。
、应明确各班组材料遗失，损坏及浪费的处罚。
、划清工作范围的工作事项，留取部分押金作为工作中出现的质量问题几个方面的问题
的资金，加强对劳务班组的控制。
)、班组合同中加入奖罚制度，或者能将分包项目细化，制定与材料领用相关连的承包制
度，这样可以做到，项目材料的管理人人有责。
、应设定浮动的奖罚，对干得好的奖，对干的差的罚。督促分包负责人对其工人严格要
求。应当在班组签订合同前留有一段适应期，干得好留用签合同，干得不好，及时改正以观
后效。
、明确义务，责任，及技术要求，及违约措施。
、质量要求，技术要求，材料使用。
、制定明确的工期及质量的奖罚条款并切实履行。
、合同内增加相应的，数据化的技术规范和质量要求。
、对劳务班组合同的签订要明确化，细节化，属于承包范围内的工程量一定要由承包班
组完成。
、对劳务班组合同的签订要细节化，材料的使用等。
、首先合同内没有签订若因劳务班组对项目部造成的损失如何处理，劳务班组合同签订
内容详细化。
2、对现场材料成本控制的措施
)、现场材料预算每层每项数据，从每一小项控制，根据预算量，限额领料，对废材的再利
用及回收。
、大型材料二次利用或多次利用。人人具有节约意识。设置领用制度，限额领用，根据班
组进度采购。材料员应不定期了解材料的市场价格，多选择低价进料。对于材料计划严格审
查，防止重复进料。
、对承包班组使用控制，对进材料的价钱，质量的控制。
、要求承包班组合理利用材料，节约用材，尽量不要造成材料不必要的浪费，工人未施工
前先要技术交底，合理加工材料，利用材料。
、主材：钢筋加强下料管理。砼：对进场材料达到每车过磅;砼浇筑时，要计划和现场的
实际用量有机的结合，控制好；砼浇筑时不能超高。辅材：算好预算量，实行限额领料，加
强进场过程控制或班组承包制。
、严格按照公司的材料管理制度管理。实行验收调拨手续，对班组实行限额领料。
、指定工程中对材料使用的需求量，禁止浪费，超出后由班组自行承担。
、对钉、铁丝、套管可否考虑报给分包班组，结约成本。对于切割片等易耗品可以以旧换
新。
、对材料利用合理，浪费少的班组进行书面表扬或物质奖励。
、尽量做到不要浪费灵活使用。
、对机械的保护以及使用，对现场材料的节约使用。对现场木方，模板等材料的使用，
要做到尽量不要浪费。
、钢筋进场控制：对使用量预估3—4层使用量为现场备量，节约场地以及钢筋不必要腐
蚀：模板、木方的控制：计算需要的模板平方数，按照这个平方数加上一定比例的损耗，控
制浪费。安装的材料：安装材料浪费现象严重，每次工作完，现场都有大量的管。
、限额领料制度，合理领用，禁止超额领用;合理利用2次材料；加强材料管理，制定材
料计划严谨，杜绝大计划，造成超额进料占用资源；卸料注意损耗，限制在合理范围内；人
人要有节约意识；废物再利用。
、现场材料限额领取，不能随便个人领取，要班组和栋号长签字领取材料，避免浪费或
多领材料，用的材料要及时清理干净，控制浪费材料。
、严格执行集团、公司制定的节约指标；加强物资申请计划和采购计划的严肃性；积极
推行班组限额领料计划讲求实效，减少不必要的浪费，把好材料进场验收关，减少材料的亏
方，缺吨；严格操作规程，精细施工；积极开展回收利用，修旧利废活动；努力提高钢筋配
料的准确性集中下料，合理套裁；充分利用剩余的短头钢筋，加工成预埋件，穿墙螺杆。
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