班组安全建设文章3篇.docx

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班组安全建设文章3篇
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班组安全建设文章3篇
班组安全建设的文章 3 篇
生产现场人、机、料、法、环等众多因素，以致了班组简单产生不安全因素和不安全的行为。
所以，班组是安全管理的要点，也是保证安全生产的重要环节。那么，如何将公司公司 “安全第一，预防为主，十拿九稳的安全方
针和 “三个预防的思想宣贯到位 ;如何保证班组的安全管理举措到位 ;如何保证员工安全规程落实到位 ;如何控制好生产现场人、机、料、法、环等因素，确实做好班组安全工作，保证员工任职业活动中的健康和
安全，保证公司的财富安全，保证公司连续、稳固发展的优异场面，这是值得班组长仔细思虑并付诸于行动的问题。
现就如何做好班组的安全工作作几点思虑。
一、增强班组长自己建设，提高安全管理水平班组长作为公司最基础的工作单元中的兵头将尾，其自己建设是十分重要的，因为班组长的综合素质最后表此刻班组各项工作的绩效上。
特别是安全工作，班组长更要真抓实干，来不得半点虚伪。
作为班组长，是班组安全生产的第一责任人，要明确自己的责、权、利，确实担当安全责任，保证一方安全。
在实质工作中，常常会有这样或许那样的问题和详细状况，使班
组长的工作受扰乱， 这就要求班组长必定要坚持 “安全第一，预防为先，十拿九稳的安全目标，这个目标既是我们的工作目标，也是工作的原
则。
任何工作都不可以离开和违反安全。
所以，班组长要针对班组的详细状况，转变工作作风，以科学、合理，有针对性、实效性的工作方式和方法去展开工作。
安全管理上，班组长一方面要言传身教，领先垂范，另一方面，班组长在管理上必定要以 “严、实、狠的安全管理理念和手段，绝不可以在安全上讲交情，搞 “勾兑。
班组长来自生产一线， 扎根生产一线， 对班组的人、 机、料、法、环的状态要做到成竹在胸。
班组现场安全检查工作是搞好安全生产的要点，班组长应发动员工查设备、特种设备运行状况，查 “三违查劳动保护的举措能否落实到位，并对班组的单薄环节、夜间、周日、节假日进行全方向、全天候的检查，保证生产现场 24 小时受控。
对查出的人的不安全行为和物的不安全状态，要发现一件办理一
件。
查出的安全隐患，也要发现一处整顿一处，并对整顿的成效进行追踪，隐患整顿率 100%。
班组是安全工作的基础，安全工作要前移，并贯串到整个作业活动中去，绝不可以出现安全部是为了对付上司的检查，在安全上摆样子，这类在安全上设 “花架子的作法必然会出现大问题。
安全工作也要讲老老实实，脚踏实地，谨小慎微，锲而不舍的工作作风，只有这样，才能为安全工作供给强有力的保证。
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二、正确办理好生产与安全的关系班组生产的目的，就是为了公司经济的发展，公司财富安全，是为公司经营活动保驾护航。
这二项工作在实质上是相同的， 安全和生产是有机联合的一致体，是相辅相成的，缺一不行的，生产一定安全，安全为了生产。
跟着公司公司经济发展步伐的加速， 班组的生产任务也随之加重，在这类状况下，班组更应将安全放在首位，以安全促进生产，将安全
和生产一致同来，越是生产任务沉重，就越要崩紧安全这根弦，就越要在安全上保持清醒、理智、科学的脑筋，不可以以牺牲生命为代价，不可以只顾生产，不要安全 ;不可以只追求产质量，不管员工的健康，生命的安危，这是一种对生产， 对员工生命，对集体财富极不负责的行为，这也是一种犯法行为。
所以，班组一定以 “安全责任重于泰山 ‘的工作责任感和历史的使命感，正确认识安全生产的重要意义，抓好班组的安全工作。
三、班组安全建设工作安全工作是一个系统性的工作，班组一定按职业健康安全系统的要求去做好，做细每一个工步的过程工作，保证系统有效运行。
班组一级的安全工作应从安全组织， “预防性制度，预防性教育，预防性硬件员工应急能力四个方面着手展开工作。
1、安全组织工作为了给班组的安全管理供给组织保证，班组应根
据实质成立班组的安全网络，形成班组的安全管理中心，并侧重抓好
安全中心建设，组织的保障建设工作。
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成立健全完美其工作职责，把安全责任落实到人头上去