隐患排查治理管理制度.doc

隐患排查治理管理制度
一、总则
1. 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产责
任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证车间职
工在生产隐形中的安全和健康，特制定本办法。
2. 事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存
在这的物的不安全因素，如不加以解决和消除，就可能导致事故
的发生。
3. 隐患检查和整改工作是防止事故发生的主要预防性措施，必须坚
持“谁负责，谁主管”的原则。各车间是安全生产隐患排查、整
改的责任主体，第一责任人对本单位安全生产隐患的排查和整改
负责。
二、隐患的检查、登记和确认
1. 隐患的检查
?、公司每月、车间每周、班组每日至少对本车间各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。
?、公司要定期组织专业性隐患检查，每月不少于一次。 2. 隐患的登记
?、公司建立隐患检查登记台帐，对检查出的隐患及时上报。登记内容为:检查人员、时间、隐患部位及危险状态责、成的整改责任人、整改标准和完成期限等。
?、凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，
并在登记台帐上注明上报时间、车间及接收人等。
3. 隐患的确认与反馈
公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患车间主任通知班组长，进行确认反馈;车间级隐患以书面形式进行确认反馈。 三、隐患的分级、分类与归口管理
:
班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人;在自己管理的基础上，车间对班组负有管理义务，同时具有监管责任(下同);车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理。
班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类，以便归口上报。

依照“谁主管，谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产车间存在的隐患由公司领导管理;凡属设备电器、特种设备存在的隐患，由维修电工管理。
四、隐患的整改
1. 隐患的整改和检查工作要坚持“三明确，三不交”原则。三交即:
班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司，公司能整改的
不交当地政府有关部门。三明确即明确隐患整改的责任人，明确
整改标准