物业公司员工奖惩管理办法.pdf

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编号 HDWY/WI/-07
名称 员工奖惩管理办法 版本 B/0
编制 更改 审核 批准 生效期 2007年6月30日


建立科学、完善的员工工作奖惩体系，以激发员工的积极性、主动性。


适用于公司全体员工。


《即时奖/ 罚通知书》、《过失通知书》，由部门经理审
批后报人事行政组备案。
部门签发的员工《警告通知书》由人事行政组审核后报总经理审批。
部门主管以下人员的劳动合同解除由部门经理审批，人事行政组备案。
部门主管以上人员（含主管）的劳动合同解除由人事行政组审核，总经理
审批。

4方法和过程控制
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A、公司奖励办法包括：口头表扬、经济奖励、部门通报表扬、公司通报表扬、
外派交流、培训、考察、调薪、晋升。
B、公司惩罚办法包括：口头批评、经济处罚、下发过失通知书、警告通知书、
部门通报批评、公司通报批评、降职、降薪、解除劳动合同。

，可酌情给予员工口头表扬、月考核加5-20分、
或部门通报表扬等。
A. 工作积极主动、提供优质服务，屡受顾客表扬。
B. 尊老爱幼、屡受顾客表扬。
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编号 HDWY/WI/-07
名称 员工奖惩管理办法 版本 B/0
编制 更改 审核 批准 生效期 2007年6月30日

C. 班余经常协助管理工作，帮助后进者。
D. 内务始终保持良好，做好传、帮、带工作。
E. 遇事临危不惧，勇于维护公司利益。
F. 提出合理化建议并被采纳。
G. 培训认真刻苦、成绩优秀，做到学以致用，并在工作中体现出实际效果。
，可酌情给予员工月考核加21-30分、通报表扬、
外派交流、培训、考察、调薪等。
A. 服务(生产)工作中，创造优异成绩，屡受各界表扬者。