软件研发部管理制度.doc

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伟宏技术中心管理制度
为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发期，提高软件开发质量，降低开发本钱，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。
第一章、总那么
为保证日常工作正常有序的进展，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部工程管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，到达工程能按质按量按期交付的目标。
1、软件开发总体遵循工程管理和软件工程的根本原那么。
2、工程管理涉及工程立项、工程方案和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析〔或者合同〕、工程立项申请表、工程风险分析清单。
2、需求分析：软件需求报告或设计案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及方案。
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5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反应记录
9、工程总结：提交客户的工程总结和公司工程汇报的PPT。
软件过程成果表：
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
负责人
备注
需求阶段
工程立项报告(Word)
明确甲乙双责任及义务，需双签字确认
工程经理
大局部业务建模和需求，少局部分析设计
业务需求说明书(Word)
需求定义，阐述业务围及容，开发组负责制定最优技术设计案
工程经理/需求分析工程师
工程开发方案(Project)
制定工程开发方案，便所有工程干系人都能及时了解工程进度
工程经理
工程风险分析清单(xls)
针对工程会出现的风险进展分析并制定相应的措施
全体工程干系人
设计阶段
业务流程总体设计书、详细设计说明书(Word/Visio)
讨论工程的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规那么和风格等
工程经理/架构师
大局部分析设计，局部实施编程及测试，开场考虑部署
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数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)
工程所需要使用的数据库的构造图和流程图
架构师/高级软件工程师
任务分配文档(Word)
明确每个组员的开发任务及职责
工程经理
问题说明报告(Word)
让用户、领导及组员及时了解和发现问题
工程经理
业务变更文档(Word)
记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况
需求分析工程师
实现阶段
软件功能说明(Word)
记录软件开发过程中所有实现的软件功能
软件开发工程师
最终软件开发的成果物和说明
源代码
可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件
软件开发工程师
源代码说明(Word)
针对提交的源代码每一个模块进展说明
软件开发工程师
测试阶段
工程测试案及报告(Word)
记录工程测试的法，验证系统功能与性能的记录
测试工程师
反复测试直至系统稳定
用户使用手册(Word)
便用户使用软件而提供的使用说明书
测试工程师
上线及运行
系统使用报告
系统部署后的操作记录
工程经理
部署及维护
用户培训报告
用户培训文档
工程经理
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工程验收报告(Word)
记录甲乙双签订工程验收报告
工程经理
工程总结性报告