2月份至9月份工作总结.doc

2011年2月份至9月份
新华煤矿工作简要总结
承蒙裴总的错爱，本人自去年11月底到新华煤矿主持工作至今将满一年的时间，在各位老总的关心支持和小裴总的直接领导下，做了一些积极有益的工作，取得了一定的成绩，同时也存在一些缺点和不足。对本人来说，年前基本是熟悉了解新华煤矿的实际状况，过年放假期间拿出相应的办法和措施，并形成文字依据，取得各位老总和矿班子成员的一致认可后付诸实施，对新华煤矿的建设起了一定的积极作用。现本人主要就过年收假后的工作简要总结如下，不妥之处请各位老总及全矿的管理人员共同提出批评意见并予以指正，帮助本人改进和提高，本人将不胜感激之至：
一、年后在矿井建设上主要做了以下工作：
1、井巷工程：
轨道石门225米；皮带石门243米；机电硐室30米；主副水仓共计96米；运输联络巷44米；西翼回风上山21米；通风上山227米；1401回风巷138米；1401运输巷68米，共计完成井巷工程量1092米。在此期间，实现了水仓管子道与副斜井、运输联络巷与轨道石门、机电硐室与皮带石门、主副水仓与水泵房、通风上山上下段之间等6个作业地点的安全贯通。
2、大型设备的运输与安装：
主井一部皮带机头增设张紧储带装置、延伸机尾；二部皮带的运输及安装；原一部皮带机尾的溜子撤运到运输联络巷的安装；从地面运高爆开关7台、移动变电站4台到机电硐室；***抽放泵房运输安装抽放泵4套。这些大型设备的运输及安装工作均实现了安全生产。
二、安全工作：
由于全体管理人员的共同努力，我矿在前段时间没有出现重伤及以上的安全事故。据调度室统计，今年2月份至9月份我矿出现的8起轻伤事故也多是由于职工的自主保安意识不强引起的。（详见附表说明）
三、质量工作：
由于个别管理人员对质量标准掌握不好，甚至不懂质量标准，班组管理松散，或者不懂管理，造成个别巷道的个别地段巷道施工质量低劣，为此分管各作业地点的管理人员都受到不同程度的经济处罚（不含月底工资考核时被处罚的质量工资）。
四、管理人员的业务技术培训：
针对我矿多数管理人员技术业务素质较差的实际情况，经矿有关领导研究决定，自五月份开始利用每周周一安全办公会结束后抽出1小时左右的时间来进行管理人员的业务技术培训。培训共进行了10场，培训管理人员185人次，经课堂提问（占综合成绩的40%）结合月底的闭卷考试（占综合成绩的60%），共有5人次得奖、11人次被罚、18人次不奖不罚。后因7月份的矿井停建，随之人员变动、力量有限，这项工作没有坚持下来。
五、违章违纪处罚情况：
针对我矿实际，年初制定出台了《新华煤矿跟班矿长工资考核分配办法》、《新华煤矿安瓦检员工资考核分配办法》、《安全生产管理制度》、《安瓦检人员管理制度》、《晴隆县新华煤矿爆炸物品管理制度》等一系列管理制度。可以肯定，只要这些制度不折不扣地执行好，我们煤矿的管理工作肯定能上一个大的台阶，煤矿的风貌肯定能有一个大的转变，然而可悲的是，我们有的管理人员根本就不学****开会也不注意听（本来一次开会应该是一次很好的培训学****机会），而有的人把开会看成是走过程、搞形式，最后受到制度的处罚，还觉得受委屈、被人整，别人和他过意不去。据统计，3至9月份各种罚款
金额达到61070元，其中：矿管理人员（包括：班中睡觉、脱岗、违章指挥、违章作业、未落实安全隐患整改、管理班组