工程施工进度保障措施
工程施工进度保障措施
一、施工进度计划
为确保按时交付使用,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度计划。
二、施工进度保证措施
为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:
(一)向管理要工期
1、具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。
(1)项目部上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目。同时,按ISO9001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。
(2)施工期间按期召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
(3)每周召开由监理单位、项目部及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调施工现场各工种之间人员穿插、配合及现场中存在的一些实际问题。
(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰,以免影响施工进度。
(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。
工
程
管
理
内部
工期
影
响
因
素
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