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酒店工程部经理个人年终总结报告
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。下面给大家共享关于酒店工程部经理个人年终总结报告，便利大家学****br/>
酒店工程部经理个人年终总结报告1
在酒店里的时间过得真快啊，一下子就迎来了今年的尾声，我身为咱们_酒店的一名员工，在本年度里，为酒店贡献了自己的一份力气，也正是在每一位同事的共同努力下，酒店是举办的越来越火热了，这份成果值得大家为自己感到傲慢。现在，就让我来对这一年的工作进行一个总结。
酒店是一个服务行业，我们每天面对的客人就是来自各行各业，乃至不同地域的人，所以怎样让客人感到舒适、暖和是一件特殊重要的事情，这是酒店的立根之本，要是客人在这里感受不到一丝暖和，对酒店的接待不满足，那他们确定不会再来其次次，这样不仅造成了酒店会没有回头客，在网上的评价也会大大降低，这样一来更会造成一个恶性循环，直到无人问津为止。酒店也深知口碑是多么的重要，所以在本年度里，为员工实行过多次培训，其中包括了怎么与客人沟通沟通以及如何处理一些突发事务，的确，只有让酒店员工整体的素养提升了，才能提高客人的满足度。










我的工作就是负责接待刚来酒店的客人，为了能让自己胜任这份工作，我每天保持着良好的精神状态，用笑脸去迎接每一个人，面对着客人的询问，我用最为专业、最为耐性的口吻为他解答问题，虽然有时候会遇到一些急躁的客人，但我也同样保持着微笑，正是我这种服务看法，许多客人都赞扬了我，对我们酒店的评价也是特别不错的，这让我觉得自己的付出是值得的。现在，随着酒店的口碑越来越好了，接待的客人也渐渐变多了，这增加了我们的压力，但同时也极大地增长了我们的阅历，我们有更多的机会与客人打交道，这令我们对自己的工作有了更多的理解。
年底了，酒店也即将迎来一个高峰期，信任我们都能够顶住压力，给客人供应最好的服务，我也会使出自己最大的实力，去服务好每一位客人，争取做到有问有答，解决客人的怀疑。最终，也得提起自己的一些问题，虽然在平日里我的整体工作状态还不错，但是有些时候还是会出现一些不耐烦的现象，这主要是因为自己简单被一些负面心情所干扰，这对于自己的工作是有很大影响的，所以我会尽力订正自己的这个毛病，争取在接下来的日子里取得更好的成果!










酒店工程部经理个人年终总结报告2
20_年_酒店在围绕年初提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营管理。我们将不断总结20_年工作的成败，力争完成酒店下达的全年目标任务。
一、加强教化培训
实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是特性化服务，从感性到理性已有了形象的相识，整个酒店围绕“来宾至上、服务第一”的宗旨。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。加大对部门领班以上的培训，学****现代酒店管理专业学问，极大拓展了管理人员的学问内涵，提升了业务技能和管理意识。
二、细化服务措施
为不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增加员工之间的业务沟通，形成比、学、赶、帮的良好氛围。只有不断提高全体员工的综合素养，使每一位员工的行为都能自觉与酒店的利益结合起来，才能确保酒店在激烈的市场竞争中恒久立于不败之地。为了更好地引导服务人员，正确树立酒店意识、服务理念，以客人的满足作为衡量我们的工作标准。为提升酒店的服务和管理水