XX公司车间安全包保管理制度.doc

公司车间安全包保管理制度
一 .目的
通过建立安全包保体系， 能更好的把安全压力层层传递， 使每位干部员工从思想上牢固树立公司安全管理新理念， 落实河南煤化工集团公司“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、安全工作零起点、执行制度零距离、安全生产零事故、
发生事故零效益”的安全延伸理念。形成“自控、互控、他控”的安全管理体系，筑牢安全生产的思想防线， 最终实现对事故做到防患于未然。
二 .范围
本办法适应公司、 各车间（部室）及班组三级安全管理体系中的基层监管网络、基础保障体系、过程管理和其他管理的实施。
三 .安全包保的责任
包保领导的责任
按照公司的总体要求和各项活动的具体要求，检查、指导、
评价包保单位的安全工作；
经常参加包保单位的交接班会和各类安全生产活动 （参加安
全活动每月不少于 1 次），传达落实安全会议精神，以不同形式开展
对包保单位的安全教育， 提高员工安全意识， 对所包保单位的安全管
理提出合理化建议或整改意见，并督促实施；
定期对包保单位的安全管理工作进行检查监督、指导，并认
真按规定签署指导意见；
对包保单位定期进行安全隐患排查， 并跟踪隐患的整改落实，
发现问题要做到整改及时、措施到位、防范得力；
对包保单位存在的不安全因素和管理中存在的落实不到位、
制度不全、执行不力或不严等问题，要及时加以指导和纠正；
虚心接受基层提出的各项合理化建议，不断改进工作方法；
因未尽责任出现影响安全生或安全隐患及事故， 要承担包保
责任，并接受相应的处罚；
按照分工做好职责所及的一切安全工作；
自觉、主动、积极接受上级部门对安全包保工作的考核。
被包保单位领导的责任
认真履行岗位职责， 组织和带领本单位员工搞好本单位安全
生产工作，建立健全各项安全管理制度和安全管理责任网络。
认真开好安全办公会议， 及时传达和落实上级安全工作要求，
研究本单位安全工作、安全建设和班组建设。
利用多种形式对员工进行安全教育， 贯彻安全生产技术措施，
布置工作任务时， 同时部署相应的安全措施或安全注意事项， 严格遵
守“五同时”安全管理规定。
加强班组建设，搞好班组管理，对班组日常管理、设备运行
状况、安全状况、现场作业情况、员工精神状态、环境卫生等工作进
行全面分析，对存在的问题按照要求及时督促整改。
及时向相关包保领导汇报本单位安全工作开展情况及安全
生产状况。
因未尽到责任造成影响安全文明生产、 形成安全隐患