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银行年终总结与工作计划.docx


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银行年终总结与工作计划
为什么要写工作总结,每个人的经验和阅历不同,对工作总结的相识不同,写工作总结的动身点和目的就不同。那么工作总结该怎么写呢?下面给大家共享关于银行年终总结与工作安排,便利大家学****br/>
银行年终总结与工作安排1
_年,在分行党委、行长室的正确领导下,_支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得肯定成果。
截止到_年12月末,我行各项主要业务指标完成状况
中间业务:国际结算量累计_万美元,比去年同期增加_万美元,增幅达_%;结售汇合计为_万美元,比去年同期增加_万美元,增幅达_%。
负债业务:本外币存款余额为_万元,其中:人民币存款余额为_万元,比年初新增_万元,完成年度安排的_%。增量结构为:储蓄存款新增_万元,完成年度安排_%;企业存款新增_万元,完成年度安排_%。外币存款余额为_万美元,比年初新增_万元,完成年度安排的_%。
资产业务:本外币各项贷款余额为_万元,比年初增加_万元,资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增_万元,同期增幅为_%,完成年度安排_%。










总结今年各项业务发展和管理,我们主要实行以下工作措施
一、狠抓内控合规管理,营造爱行爱岗企业文化
1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门_年问题的比照梳理,由各业务主管比照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,到处防风险”的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评比“慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。
2、制定_员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成进步行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。
3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年起先实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。
二、突出绩效考核引导作用,重点竞赛活动拉动业务发展










1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务快速发展。
一季度坚持存款立行原则,依据市场规律开展存款开门红竞赛,通过实行支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣扬询问活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。
2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。
今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,激励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为协作总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特殊是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。
三、做大做强中间业务,拓展赢利新空间
1、其他中间业务:经过主动引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,主动拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行主动拓展分行新业务,制定_竞赛嘉奖方案,通过每日发送短信,刚好向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动_新品业务的市场占有率提升。


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  • 上传人mama1
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  • 时间2022-01-10