财务经理年度述职报告.doc

财务经理年度述职报告
述职报告 ___ 尊敬的公司领导：
时光荏苒，20__ 年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。20__ 年，在公司领导和各位同仁的大力支持下，经过财务全体成员的共同努力，我与大家一道团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。下面我将 20__ 年自己的工作、学****等方面的情况向大家做简要汇报：
一、 端正工作态度， 严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志 我在公司领导班子里边是一个参谋和助手的角色，首先摆正自己的位置，严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管上级领导还是基层员工，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷。
二 、_ 20__ 年工作完成情况
（一） 尽职尽责履行好自己的工作职责 1、严格遵守财务管理制度和税收法规，组织做好常规性财务工作：财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作，同时还要应对各部门临时的财务需要，提供大量的会计报表资料、银行资料、社保资料准备。尽管是最平常最繁琐的工作，我们仍然坚持“轻重缓急”的原则妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门的财务要求。
2、严格控制成本费用，加强财务监督管理：控制成本费用，培养员工成本节约的意识，增强企业的竞争力。根据近几年的消耗情况，增设物资管理员岗位，
加强对公司财产物资管理。控制费用的支出，特别是管理费用的支出，各部门在办公费、业务招待费、维修费用等可控部分开支前，必须有审批表，由分管领导审批后，财务部门严格按公司制度办理有关业务，对超标部分问责，对于无正当理由的给予抵制。

3、组织财务人员培训，提高团队凝聚力:组织财务人员参与市财政局每年一次的继续再教育培训，使财务人员及时了解、掌握国家新政策、新法规，同时使财务人员业务水平和专业胜任能力向前迈进一大步，更好地为企业服务。
4、继续沿用“周六例会制度”，及时掌握各岗位的信息反馈，增强了整个财务工作的协作性，强化了各岗位财务人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
二、 存在的问题：
1、在财务部内部的自查中，发现个别业务账务处理不够严谨，比如多头挂账的现象时有发生，工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好****惯。
2、目前，公司财务管理主要是以营运资金管理为主的日常财务管理，企业财务管理工作层次较低，财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然，财务与会计职能在实际操作中的界线不清。
三、_ 20__ 年工作 思路 鉴于 20__ 年工作中存在的几个问题，计划在 20__ 年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1、在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学****业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失；同时向其他兄弟单位学****好的管理、经验，提高