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XX员工薪酬制度
目前的员工薪酬制度，一边是员工喊工资水平低，离职率居高不下 ; 一边是门店销售业绩上不来，让老板们伤心伤神。那么，如何打造一套完善科学的薪酬制度来解决这些问题呢 ?下面是的 xx 员工薪酬制度的相关内容，欢迎大家阅读 !
一套完善科学的的薪酬制度有什么作用
首先，完善的薪酬制度能快速吸引求职者的关注，能吸引优秀人才加盟，促进招聘快速达成 ; 第二，能激发员工的工作***，更好管理，更容易达成出色的业绩 ; 第三，能让员工有盼头，拿到手的薪酬越高，员工离职率就越低，团队稳定性更强 ; 最后，能平衡店铺收入与支出的关系，实现店铺良性盈利。
A/B/C 三家专营店薪酬制度有你的影子吗
因地域的特性不同， 各企业的薪酬制度结构上存在很大的差异，各有各的优点。下面简单举几个不同发展阶段企业的薪酬结构的例子。
连锁有几家小型化妆品专营店，属于刚起步的小连锁，店面积大多在 50 平方左右，人员人数 4-5 人。该店的员工薪酬结构大致如下：
在国内的众多的小规模的店面当中，此类型的薪酬结构比较常见，对员工销售积极性有一定的刺激作用，但也存在很多局限性。
连锁是从县份发展起来的化妆品连锁店，在当地周边几个县城占有较大的市场份额，店面有 9 家左右。
因县城当地的招工难度不高，并且 B 公司的薪资在中上水平，
所以人员稳定性较好，特别是年终奖对员工有着较大的吸引力。
连锁是一家省会城市的以校园商圈为主的连锁店，并发展到周边县份，逐步扩大了开店规模，是本土一家规模较大的连锁。所在的市场竞争也较激烈，对员工的销售技能也提出了更高的要求。 C连锁原来主要的店面模式以精品店、 小店为主。后期对店面进行了开架销售模式的转型，新开的店面大了，员工多了，于是开始对薪酬体系进行大刀阔斧的改革，取得了良好的成效，单店销售业绩节节高攀，并以每年新开 8-10 家店面的速度快速扩张。
目前 C连锁的基础员工稳定性良好，特别是员工的销售积极性与售卖技能在当地有着很好的口碑。
类似 C连锁的薪酬方案一般在发展中的连锁系统较常见，效果也非常明显，但是操作过程相对来说比较繁琐。 这种薪酬体系的优点在于，奖励 / 激励的点和环节多，让员工有了更多努力的方向，看到到有多种奖金，始终有一种有机会拿高薪的心理。这样一来，店面的工作更容易做到“人人有事做，事事有人做”，管理结构的广度更加完善。
同样一套薪酬体系模式，不同的连锁具体每个环节的奖励标准也不一样。对达到一定规模、销售稳定、提升空间已经不大的企业，可能采取高底薪 +低提成的方案 ; 而一些发展中的化妆品店， 销售提升空间大，需要员工努力冲刺销售，就有可能采取低底薪 +高额提成的方案。所以没有最好的，合适自身现阶段的发展需求即可。
如何制定适合自身并有吸引力的薪酬制度
要正确思考这个问题，首先要弄清楚自身所处的发展阶段和门
店冲刺销售的刺激点在哪里， 全面考虑需要设置的点和面是哪些， 各项考核指标当中员工能达成的难度有多大。 普通的薪酬方案， 员工每天按部就班，拿死工资，日子过得算平稳，看似“归属感”还不错，但实际上是没有完全