年度行政主管个人总结.doc

年度行政主管个人总结年度行政主管个人总结今天 3 月份刚来到这个公司的时候, 觉得不是很适应, 我的工作作风一度不被员工接受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风, 适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念, 各种心绪不胜枚举,现将 201X 年工作总结如下: 一、人事管理方面 1 、人员招聘工作自今年 3 月起, 我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作,截止 201X 年 12 月公司员工从 18 人增加到近 35 人。招聘结果显示: 吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很方便; 其次根据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多; 其三有工作经验者在待遇方面存在差距。 2 、人事档案管理对公司现有人员进行建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全; 办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。; 完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作; 及时做好档案材料的收集、整理、归档; 招聘档案管理工作,提高后期招聘效率。 3 、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为, 提高员工工作效率, 我部自今年 5月起启用指纹考勤管理系统, 各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等, 坚决予以查实并作出处理, 这样既维护考勤制度的严肃性, 又从另一方面激励了在岗员工的积极性, 进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案,对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块, 在以后的工作中, 要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的原因是多方面的,主要原因是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面: 管理制度执行力度不够; 无进取心,容易产生满足。对自己,对工作的要求不高,不求有功, 但求无过; 公司人文建设不到位,员工归属感不足。个人觉得, 针对这个问题, 可以对员工加强培训, 明确公司发展方向, 塑造整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年 9 月低开始,我部便开始投入到公司资质的申报工作中。 1 、参加建管处组织的企业信息系统操作员学****购买了电子狗, 具备了进行网上申报的基本条件; 2、通过培训, 于丹阳人才市场, 办理了 14 本初级职称, 因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严重拖后; 3 、通过镇江中介,办理了 6 本初级职称; 4 、通过常州中介,成功挂靠了 13 本中级职称; 5 、通过公司专业人员的协助,准备了基本的设备资料; 6、相关所需的资料,在公司各部门的协助下,有序开展。四、行政管理方面根据公司的规模现状及发展特点, 我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1 、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册, 以及配套的制度与标准, 同时还编制了配套表格, 经总经理审核修改后,望在明年