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线上线下融合的互联网供应链金融模式
说起供应链管理的标杆企业，应该没有人不知道香港利丰集团。
它创立于 1937 年，1992 年在香港联交所上市，是传统贸易商转型
为供应链管理运作的现代跨国贸易集团的成功典范，其供应链管理
模式被哈佛商学院收录为案例，利丰的书籍曾是深圳做供应链人手
一册的“圣经”。
今天介绍的是利丰集团基于线下的供应链运营体系以及线上的
数字化供应链系统开展的供应链金融服务。
利丰的线下供应链运营体系
利丰线下完整的供应链运营体系由以下两部分供应链服务流程
构 成 。
在交易管理方面，利丰的服务范围涵盖了客户需求的调查与分
析、产品设计、产品开发并根据客户的要求设计整个供应链设计服
务方案；包括了供应商审计、工厂选择、原材料采购、生产监控、
QA、QE 和 QC 等生产管理服务内容；整合物流资源、提供物流分
销服务方案、办理进出口文件、产品在市场的流通加工、市场分销
服务和销地库存管理。
在物流管理方面，利丰的服务范围涵盖原材料到工厂物流，以
及工厂之间的调拨物流和产成品到交付物流的管理服务，从航运、
空运物流管理到境外进出口商的物流服务以及从境外采购商到零售
商或者直接终端客户的物流配送服务。
利丰的数字供应链系统
为了及时掌握和响应市场的变化、供应链运营的状态以及客户
的价值诉求，除了建构有效的线下供应链服务体系外，打造良好的
线上供应链体系也是近些年利丰供应链战略发展的目标。只有对线
上闭环的移动信息系统（即数字供应链体系）加以完善，才能与线
下供应链服务体系相融合，更好地服务客户，建立有效的全球供应
链 。
利丰的数字供应链系统涵盖了供应链运行的全过程（贸易、物
流、分销营销）以及所有的供应链相关参与者。包括涉及到贸易流
程中的 OTS 目标追踪系统、物流过程中的 DCS 配送全面解决方案
以及营销过程中的 FHBC 网络订单系统等。
利丰的供应链金融服务
与利丰线下供应链运营以及线上数字供应链建设紧密相关的一
项变革就是互联网供应链金融。要促进利丰供应链的发展，特别是
打造稳定、高效的产业供需关系，就要充分利用数字供应链的信息
和管理优势，真正服务于供应商，推动供应链服务。在互联网供应
链金融进入快速发展的阶段，其线下的供应链运营与线上数字供应
链的融合为互联网供应链金融奠定了坚实的基础。
2013 年，利丰集团在新加坡专门成立了提供互联网供应链金融
服 务 的 部 门 LFCredit ，从 而将 利丰 贸易 与 金 融 打通 ，对 利 丰 供 应链
上的供应商提供基于票据的融资业务。
该项举措充分发挥了利丰集团既定的供应链运营优势，即供应
商的认证、合作与长期的沟通交流。所有融资对象（供应商）的尽