企业管理基本原则企业管理原则及提高措施.docx

企业管理基本原则企业管理原则及提高措施
企业管理的基本原则企业管理的原则及提高措施
如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。下面和你探讨企业管理的原则及提高措施。
、坚持实事求是的原则
企业须要制定什么规范、达到何种水平，应当依据企业的实际
状况来确定，制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验， 证明它的确符合客观规律和本厂的实际状况， 的确能取得良好效果， 才能组织实施。
、坚持领导和群众相结合的原则
管理规范是要全体员工来执行的，必需反映群众的集体意志。
管理规范的制定必需有领导的总结群众的时间阅历， 充分听取员工的看法，这样才能扎根于群众之中，为广阔群众自觉遵循执行。
、坚持系统、全面、统一的原则
系统指各项管理规范要配套，达到整体优化。全面指凡涉及经
营管理活动全过程的各项工作、 各个岗位都要有相应的管理规范， 作










到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调， 听从统一的领导意志的共同的目标。
、坚持职务、责任、权限、利益相一样
职务是前提，责任是核心，权限是条件，利益是动力，四者缺一不行，必需相互一样。
、坚持繁简适度、通俗易懂的原则
管理规范应当规定得详尽明确，有关项目不能有遗漏和模糊之处，指标、要求尽可能的定量化，并且，行文要作到简洁明白、通俗易懂，使执行者易于理解和驾驭。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作
企业管理基础工作的内容主要包括：
标准化工作。标准化工作包括技术标准、 管理标准和工作标
准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新 ( 标准新 ) ，全 ( 标准健全 ) ，高 ( 标准水平高 ) ”的特点。
定额工作。定额就是指在肯定的生产技术条件下， 对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具
有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造 ; 定额工作要求具有权威性，定额是经过肯定的审批程序颁发的 ; 定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象 ; 定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。










计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和精确牢靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必需健全数据精确和信息灵敏的信息系统， 使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
完善规章制度工作。
　要通过建立和健全一套纵横连锁、 相互协调的企业内部经济责任制体系。
基础教化工作。大力做好提高职工的政治、 文化和技术素养。
二、强化管理睬计职能。
提高企业管理水平管理睬计是适应企业内部管理的须要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预料， 从而为企业改善经营管理、提高经济效益供应信息服务的一门新兴学科。










　管理睬计的基本职能就是 “管理”( 准确地说，是参加企业管理 ) 。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括安排、组织，指挥、协调、限制五个方面。管理睬计的管理职能以企业经营活动的时间依次划分，可分为事前、事中和事后