项目岗位竞聘制度.docx

精品文档
精品文档
2
精品文档
管理岗位管理制度
第一章总则
第一条. 内部竞聘上岗释义：
内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来
精品文档
精品文档
4
精品文档
第三章附则
精品文档
精品文档
13
精品文档
第一十条.
第一十一条.
第一十二条.

本制度作为《薪酬与考核制度》的补充，与《薪酬与考核制度》一并实施，具体实施参照
《岗位竞聘实施细则》。
制度的附件包括：《岗位竞聘实施细则》、《岗位竞聘面试情况表》、《中层干部结果
汇总表》、《岗位竞聘申请表》、《人事调动表》。
本制度的所未规定的事项，按公司有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。本制度的修改由人力资源部负责，报竞聘管理委员会审批后执行。
精品文档
精品文档
6
精品文档
第一十三条. 本制度自颁布之日起开始正式实施。
内部岗位竞聘实施细则
第一章岗位竞聘的操作规程
精品文档
精品文档
13
精品文档
第一条
第二条

岗位竞聘的岗位必须事先公布，必须使所有员工周知。
为保证岗位竞聘的公正、公开、公平，必须成立 岗位竞聘管理委员会，必要时可以临时聘
精品文档
精品文档
13
精品文档
请一名企业外部专家，负责指导竞聘工作，同时监督其公正性。
精品文档
精品文档
13
精品文档
第三条
第四条

所有岗位无一例外的不能有定选对象，领导不能参与推荐、暗示或个别谈话。
竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并向公司员工公告，对应聘条件的设计必须具有普遍
精品文档
精品文档
13
精品文档
性，不能针对个体或小群体，并结合公司实际情况，确定合适的基本条件。
第五条 定期竞聘每隔一年进行一次，时间定在每年 7月。
第二章岗位竞聘操作程序
第六条组建岗位竞聘管理委员会，委员会成员由公司高层组成，必要时也可临时聘请一名外部专家作为成员。
第七条 人力资源部制定具体实施方案，交竞聘委员会审定。
第八条 发布岗位竞聘通知，通知应包括竞聘岗位、职务、职务说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方
精品文档
精品文档
13
精品文档
精品文档
精品文档
13
精品文档
式等。
精品文档
精品文档
13
精品文档
第九条 申请人填写岗位竞聘申请书，公司内部全体员工都可填写申请，填写完后交人力资源部。
第一十条人力资源部将岗位竞聘申请书与人才档案进行核对，以确定其中内容的真实性，同时将岗位要求与申请人条件相核对，剔除明显不符合要求的申请者，签署意见后与合格申请人分别交竞聘委员会。
第一十一条人力资源部将申请情况进行汇总，上报竞聘委员会，如岗位与申请人条件不合理，应进行及时调整。
第一十二条竞聘委员会将岗位竞聘申请书会同人力资源部提交的上年度考核结果和奖惩结果一并进行复审，筛选出候选人，然后由人力资源部通知入选者参加笔试。
第一十三条笔试题目由各系统副总进行审核封存，于开考前5分钟内交人力资源部组织者当考试者面开启封条。考试完成后交竞聘管理委员会进行批改，笔试成绩
合格者由人力资源部通知进入“竞聘会”环节。
第一十四条 “竞聘会”具体程序详见《竞聘方案》。
第一十五条结合“竞聘会”总平均分结果，在符合岗位任职要求者中确定最佳人选，如有职位空缺，可再从入选者中进行筛选；如未符合职位则要考虑从外部聘请，实施办法见《招聘管理制度》；符合入选条件却未被选用的申请人列入公司人才库，并推荐相同职系中其它岗位的岗位竞聘。
第一十六条 未能竞聘上岗的员工作待岗处理，待岗员工也可参加其它的岗位竞聘。
第一十七条竞聘委员会将最终结果交给人力资源部，由人力资源部以公告的形式向全体员工发布；岗位的调动需填写《人事调动表》，人力资源部做岗位竞聘工作总结，将所有记录入档，并根据结果对当事人的工资、福利标准进行相应调整，具
体操作按公司薪酬标准执行。
第三章附件部分
附件一：岗位竞聘面试情况表
年月日
二、可参加竞聘的人员：
精品文档
精品文档
14
精品文档
项目部所有管理人员
精品文档
精品文档
13
精品文档
三、适用情况：
2、不同部门岗位要求调换的 。
；在施工过程中有上进心的人员也可随时报名 。
2、经理部根据报名人员情况统一安排竞聘会，竞聘人员在竞聘会上根据竞聘稿进行竞聘演讲
6、如果岗