物流企业的营销策略及配送学习管理优化实施方案.docx

物流企业的营销策略及配送学习管理优化实施方案..docx物流企业的营销策略及配送学****管理优化实施方案.
物流企业的营销策略及配送学****管理优化实施方案.
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物流企业的营销策略及配送学****管理优化实施方案.
一、物流企业营销策略及其配送管理的根本内涵随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速开展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流效劳得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化效劳。物流配送属于一项共同化的效劳方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。在对这些物品进行配送时要选择适宜的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。二、加强和改善物流企业营销创新管理三、物流企业配送管理的优化目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去效劳顾客,突出企业效劳的个性化特点,用周到的效劳赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。:第一,对于那些规模比拟大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择适宜的物流方案,双方的长久开展应该建立在一个共同的根底上,突出其品牌效应。第二,把物流企业的优势尽可能完全表达出来,表达出最优的质量。第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。第四,要以真诚的态度去效劳客户,遵守老实守信的原那么,说到做到。
以竞争为导向制定价格策略只适合在有很多竞争对手、绝大局部客户不了解物流行业、市场容量不大的情况,企业会异常关注对手的价格策略,在保证产品本钱的前提下以竞争为导向来制定价格。如果客户利用一定的渠道了解了物流企业的真实情况,那么这时企业就可以按照客户的理解动态制定价格策略,也就是说按照客户对物流产品的理解度来制定价格。基于客户是评价物流产品价格是否合理的主体,企业制定的价格策略必须把上述三种因素都考虑在内。假设那些加盟企业互相之间没有统一的价格体系,就会对物流效劳体系造成巨大影响。因此每个加盟经营的企业须有一个统一的价格体系,而且可以根据重量和距离等条件对该效劳进行量化。物流企业要实现利润的快速增长,就必须利用合理的市场营销策略来提高市场占有率,还要利用高效的配送管理降低物流本钱。,利用科学的方法和手段来规划整个配送过程,而且还要保证方案的顺利实行。这种规划要以配送运输要求为根底,安排相关部门的工作和任务。物流企业在制定配送运输方案时必须把以下因素考虑在内:用户要求、物流产品本身的特点、物流企业当前库存是否具有一定的保证能力、交通状况是否良好,还要跟各相关部门提前沟通好,事先把物品的运送时间、地点、运输工具、运输路线等确定下来,不但做到让客户满意,还要为企业的经济效益考虑,使运输本钱降到最低。第二就是要选择适合的运输线路。运输线路对配送速度以及运输本钱有着直接的影响,基于此制定科学合理的运输线路也