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生产计划
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生产计划
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目的
生产计划 是组织和控制企业生产活动的依据，是组织生产必备的管理工具 ；在正确预测
市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，尽可能满足市场需求和获取利润。
范围
适用于企业生产运营管理范畴。
分类
从时间上分：长期生产计划、中期生产计划和短期生产作业计划。
从与组织结构的对应关系上分：将其分为战略层、中级管理层和作业层三个计划层次；
生产计划的主要任务
长期生产计划的主要任务： 进行产品决策、生产能力决策，以及确立何种竞争优势的决策；
中期生产计划的主要任务 ：在正确预测市场需求的基础上，充分利用现有资源和生产能力，尽可能均衡地组织生产活动和合理地控制库存水平，以及尽可能满足市场需求和获取利润；
短期生产作业计划的任务 ：直接依据顾客的订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。
对于处理流程型企业 ，由于其生产能力可以准确判定，以及由于它的备货生产性质，使得尽可能提高生产能力的利用率，成为生产计划的主要问题。故相对于作业计划来说，中期生产计划的地位更为关键。
而对于制造装配型企业， 由于其生产能力是一个动态的概念，以及由于它的订货生产性质，故生产作业计划的作用更为重要。
核心与主线
中期生产计划和短期生产作业计划是系统的核心和主线，围绕这个核心和主
线，还有多种相关的计划和管理。
生产计划系统框架（参考下图）
长期资源计划
长期
预
长期
测
中期
中期

短期
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6. 成 品 装 配
进度计划



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短期


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生产计划系统框架
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滚动生产计划
JIT 生产计划的分类：
在精益生产中，生产计划可以分为月度生产计划、周次生产计划、翌日生产计划等多种类别。其中，月度生产计划的制定应当明确当月生产机型、数量、品种以及下月大致生产的机型、数量和品种，以便制造、采购等部门进行准备。周次生产计划或翌日生产计划主要是根据市场客户的需求、完成品在库以及最近实际生产进度情况，在月度生产计划的基础上进行调整，形成未来一周或几日的生产计划。一般应根据产品特点，采用恰当类型的计划作为生产执行方式：金额高、组织生产复杂的产品通常以月度计划为主；金额低、组织生产相对容易或对价格变化比较敏感的产品，则以周次或翌日计划为主。例如，汽车行业以月度计划为核心，电脑行业以周计划为核心，而啤酒的需求变化快速，应以翌日生产计划为主。
滚动式生产计划模式
所谓滚动式生产计划模式，就是周期性地进行生产计划的制定。如图 3-1 所示，在传统的计划模式下，企业没有数据库，生产部门固定在第 N-1 周的周五制定出第 N 周的生产计划，并在周五对生产计划进行合同评审。如果临时有加单或减单，则不再进行合同评审，直接对
生产计划加以变更。
图 3-1 传统的生产计划模式
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当公司拥有生产能力、库存能力等现代数据库时，就不再需要采用定期的评审方式，而是每天都可以进行合同评价。例如，当接到一个客户订单后，电脑能够自动计算出产能、库存等状况，随时都能以 7 天为周期制定全滚动生产计划，客户的资金到位后就能立即组织生产。对于啤酒等需求变化快的特殊产品，企业应该保留合适的库存。
JIT 月度（周）滚动生产计划的制定
富士康、戴尔、 IBM、理光等知名企业在精益生产中，始终以滚动式生产计划贯穿整个过程。如表 3-1 ，以周计划为例， 市场部在第 N-1 周的周四原则上截止接受第