2022年物业公司工作计划最新
光阴的快速,一挤眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,肯定有不少可以安排的东西吧。那么我们该怎么去写工作安排呢?下面是我为大家整理的关于2022年物业公司工作安排最新,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔!
2022年物业公司工作安排最新1
一、工作总体思路
20--年的工作思路和目标是:“注意一个转变,确保两个稳定,完成三个突破,实现四个延长”。
(一)注意“一个转变”,即:经营思路的转变。
20--年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施,不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向,同时也为我们企业工作提出新的准则。因此,我们要在仔细贯彻和领悟《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变,即由过去战略规模扩张,向追求效益化的方向转变,实现公司可持续性发展。
(二)确保“两个稳定”,即:确保公司各项目运营平安稳定,确保公司员工队伍的稳定。
项目的平安运营是公司健康、稳定发展的关键。限制和削减各类责任事故发生,建立常态平安限制机制是我们的首要工作。20--年我们仍将把平安运营工作列为各项工作之首,并主动的实行预防措施,消退担心全隐患,以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀,铸就了--物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后,我们仍将发扬光大,形成稳定的人才培育和生长环境,造就具有安华特色的人才培育、任用、运用机制,让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
(三)完成“三个突破”,即:第一、管理工作要有新突破;其次、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;
创新是公司发展的永恒主题,突破是创新的基础。--物业经过十余年的发展,积累了丰富的管理阅历,在此基础上创新,就要有突破。因此,20--年我们要紧密结合公司发展战略需求,结合当前物业管理行业新形势,探讨我们的管理工作,探讨我们的用人机制,探讨我们的成本管理,突破现有模式,实现新的创新。
(四)实现“四个延长”
第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延长;其次、业务实力培训向专业实力培训延长;第三、设施、设备管理向健康型管理延长;第四、公司规模拓展向效益目标延长。
1、根据“标准化、程序化、规范化、信息化”的企业发展目标,20--年我们要进一步细化服务环节,完善服务流程,规范服务行为,把我们现已推行的“精细化服务”模式向“无缺陷管理”模式延长;提升我们的服务品质和服务水准。
2、进一步加大公司培训工作的力度和深度。20--年,公司要在建立健全科学、系统的培训管理机制基础上,加快员工队伍的专业化素养培训工作进程,加速专业技术人才,特殊是机电设备、设施专业的技术型人才的培育,实现培训向专业实力的延长;
3、基于我们在设施、设备管理上仍处于基础维护状态,20--年公司要加大重点设备的治理和技术改造力度,逐步削减和消退设备隐患,提高设备的健康水平,以设备健康确保运营平安,实现设施设备管理向健康型延长;
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