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公司主管XX年销售工作实践计划范例.docx

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公司主管 XX 年销售工作实践计划范例
公司主管 XX 年销售工作实践计划范例
在金融危机的影响下 , 找到一份工作越发的困难了 , 就是找到了一份工作 , 工作起来也是困难重重 , 虽然我已经工作了不少年了 , 可是在金融危机的影响下 , 我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的 , 这在以前是一项很好的工作 , 可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险 , 这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后 , 写出了我的年度工作计划 ,
新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划 :
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪 , 继续上门洽谈 , 做好成单、跟单工作。
2、学****招商资料 , 对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻 ; 抓好例会学3、做好每天的工作日记 , 详细记录每天上市场情况
4、继续回访 xx 六县区酒水商 , 把年前限于时间关系没有回访的三个县区 :xx 市、 x 县、 x 县, 回访完毕。在回访的同时 , 补充完善新的酒
水商资料。
二、公司人力资源管理方面
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公司主管 XX 年销售工作实践计划范例
1、努力打造有竞争力的薪酬福利 , 根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情 , 结合公司具体情况 , 及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作 , 及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况 , 参考先进人力资源管理经
验, 推陈出新 , 建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司 XX 年人力资源部工作计划规划 , 协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析 , 强化对工作分析成果在实际工作当中的运用 , 适时作出工作设计 , 客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序 , 多种途径进行员工招聘 ; 强调实
用性 , 引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法。
7、把绩效管理作为公司人力资

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