软件项目经理工作总结.doc

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软件工程经理工作总结
　　篇一：一个工程经理工作总结　　工程经理工作总结1、概述-----，个人主要工作为完成好**工程，实际的工程管理工作与理论的工作有诸多差异，但回头来看，工程管理中一些原理和思想在实际工作中非常重要。2、假设　　目前公司的工程都是在走工程运作方式。　　工程经理职责、权利定义清楚。　　先假设现在工程经理都已经是工程经理。3、 泛谈目标　　工程目标的定义对工程的开展非常重要，在**工程过程中，包括公司也提出很多目标及要求，但在实际工作中，负责工程的人必须得清楚两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。　　在实际工作中，看到国一个软件行业的工程经理根据中国国情提出的一句话：如何让工程早些验收让领导放心，让下属开心和放松是工程经理时时刻刻都关注的事。　　这儿我个人认为有两个事得清楚，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源围，也考虑工程经理实际工作中所拥有的权限，应该以此为根底。，个人认为就是在相应的工程节点把工程款拿到。当然，实际很多工程拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但工程中的技术工作，对于工程是好、是坏的整体定位非常重要。关于让同僚们开心的事，工程是一个短期的工作，大家不开心，干完活都不爽，对于公司长远开展不是好事。公司能发点工程提成、奖金都是好事，相信前面领导放心了，工程款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于开展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干工程你就得让大家精神层面还快乐吧，在实际工程开展过程中，大家积极参与很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都快乐。这里面成就感可能比较重要，多互相鼓励、赞美一下。这儿提到在工程目标方面思想层面的东西。
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关于工程技术目标　　现在的一些工程，心有多大，工程就有多大。　　这儿对负责前面目标的人来讲得定义清楚一个事，在工程开展前，销售或者公司高层无论许诺什么，都是为了拿下工程，拿下工程后，要做的第一件事，对于整个工程成败而言，就是砍需求。　　砍需工程经理首要必须做的一件事，或者工程团队必须做的事。　　砍需求的手段建议工程经理得创造性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，工程就干好了一半。 关于会议　　工程开展过程中，会议是必须要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生很多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组部〔或者称为讨论〕。　　关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。　　开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。　　在现在公司部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从**工程实际开展来看，很多会议都是比较有效的，到达了信息共享的目的。 关于信息共享的另外方式　　在**工程里面，工程周报是主要的另一种信息共享方式，如果说会议更多是工程从上到下的，那工程周报那么是从下到上的。　　周报的核心是工程经理需要了解信息，从实施上，某一阶段如果工程就没有安排，就建议不要整了，工程周报也不一定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。这事得灵活处理。毕竟大家实际忙起来都好几件事。
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关于工程规　　工程规主要涉及到工程的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、方案、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。　　这些实际都很重要，在**工程里开展的实际并不理想，特别是技术层面，实际是一个团队来做这件事，需要好的组织，还得大家都有心来做这件事。 工程小组成员的明确职责定义　　工程小组成员需要进展明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质鼓励的条