现场协调解决实施的方案.docx


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文档介绍
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现场协调解决方案
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(1)如果我方中标后,承诺充分利用多年来在施工过程 xx当
地百姓建立的友好、合作关系的经验,主动并无偿地帮助业主协调
与当地百姓的关系,创造良好外部施工环境、促进工程顺利施工。
如果在协调与周边百姓关系的过程中发生的一切费用,由我公司承
担。
2)承诺施工过程与招标人、监理工程师道路等相关单位做好积极主动的配合,保证我公司在施工过程中不扰民,做好环境保护工作,创建精神文明。
3)、项目负责人、项目主要管理人员每周现场办公不少于5
个工作日、项目主要管理人员每周现场办公不少于5个工作日。在施工过程中不经招标人同意不擅自离开工作岗位。
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(4)保证服从业主方的统筹调度,接受业主的施工单位管理办法,配合各责任主体职责范围内的工作。
中标后我方承诺能够和各部门协调室内分布系统的施工,协调xx内施工入场手续的办理。
与发包人、监理及设计人的配合:
一、协调方式
1、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、xx、调整下一个节点的实施要求。
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2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工
程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材
料及电器设备等方面检查,制订必要的奖罚制度,奖优罚劣。
3、项目负责人负责主持施工协调会并定期召开,一般情况下以
周为单位进行协调。
4、项目部以周为单位,提出工程简报,向建设单位及各有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。
二、与设计单位的工作协调
1、加强与设计院的联系工作,进一步了解设计意图及工程要求,
根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况,以协助设计院完善
设计。
2、主持xx审查,协助招标单位会同驻场建筑师提出建议,完
善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况,除按驻场设计师、监理的要求及时处理外,还应积极xx可能出现的设计错误,并会同招标单位、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
三、与建设单位的工作协调
1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会,向建
设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认
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真听取建设单位意见,做好会议记录,并按建设单位要求认真落实
各改进意见,完成后以书面形式请建设单位认证。
2、根据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材
和定货,参加新材料定样采购。
3、协助建设单位组织进行中途验收、竣工验收。
4、在工程质量管理上,对于建设单位提出的质量整改意见,必
须落实到人,完成后由建设单位认证。
四、与监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中,严格按照经招标单位及监理工程师批准的
“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上,接
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