{财务管理制度}国有企业财务总监考核办法.pdf

{财务管理制度}国有企业
财务总监考核办法
（五）健康状况及心理素质：身体健康，具有良好的心理素质、环境适应
能力和团队协作精神。
第三章财务总监岗位权责
第四条财务果和资金周转情况及其分析评价；
（4）所在企业重大经营决策过程和执行情况；
（5）所在企业制度管理上存在的问题及解决办法；
（6）所在企业资产抵押等或有负债和潜在经营风险情况；
（7）所在企业发生的其他重要事项。
（三） 财务总监年终应报告下列情况：
（1）所在企业年度经营管理情况；（2）所在企业经营预算完成情况；
（3）所在企业可持续发展情况分析评价；
（4）所在企业下一年度预算及预算编制说明；
（5）园区国控公司要求报告的其他事项。
第八条财务总监确保所在企业每月 10 日之前应报送上月度财务报表及财务
分析、预算执行情况报告；季度终了后 15 日内应上报上季度财务报告及财务分
析、季度预算执行情况报告;年度终了一个月内应递交上年度经注册会计师审计
的财务报告、预算执行情况。
季度和年度预算执行情况报告应详细分析预算执行情况，突出差异原因分
析、应采取的措施和未来趋势。
第四章财务总监职务任免与管理
第九条园区国控公司向审计委员会提出企业财务总监调整方案、建议人选，
审计委员会提出财务总监任免建议，按照干部管理权限和法定程序办理聘任或解
聘手续。
第十条财务总监实行回避制度，所在企业负责人的直系亲属不得担任该企
业的财务总监。
第十一条财务总监不得兼任所在企业的正、副董事长、副总经理和监事。
第十二条财务总监有下列情形之一者，应予解聘:
（一）患病无法正常履行岗位职责的；
（二）经考核属于 E 档的或连续两年考核结果属于 D 档的；
（三）因违法被有关部门取消相应技术职称的；
（四）工作中不能坚持原则,失职渎职,甚至违法乱纪,给企业造成重大损失
的。
（五）园区国控公司认定的其他情形。
第五章 财务总监考核、奖惩及工资福利
第十三条对财务总监实行日常考核与年度考核相结合的办法，考核结果与财
务总监的收入挂钩。
第十四条财务总监应于每年年度终了后一个月内，向园区国控公司递交年
度述职报告，总结年度工作业绩和存在的问题以及下年度的工作目标。
第十五条园区国控公司财务管理部负责对财务总监进行日常管理和考核，并
对财务总监的年度述职报告提出初步评价。审计委员会负责审议财务总监的年度
述职报告，并提出年度考核意见。
第十六条财务总监的年度考核结果，作为审计委员会提出调整和任免财务总
监建议方案的主要依据。
第十七条财务总监年度考核得分计算办法：园区国控公司和其所在企业根据财务总监日常表现，结合财务总监年度述职
报告的自我评价，对财务总监履行职责情况进行考核。园区国控公司和所在企业
对财务总监的考核满分值均为 100 分，