精益化管理方案实施规划方案.docx


文档分类:管理/人力资源
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

特别说明:文档预览什么样,下载就是什么样。举报非法文档有奖

1/10
1/10
下载所得到的文件列表
精益化管理方案实施规划方案.docx
文档介绍
精益化管理优质方案实施规划方案
精益化管理优质方案实施规划方案
1 / 10
精益化管理优质方案实施规划方案
精益化管理推行方案一 为进一步提升分企业管理水平,夯
实管理基础、着眼长远的战略举措, 不断提升分企业的管理水平和核
心竞争力。 结合分企业实质,特拟定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想以科学发展观为指导,以企业企业创办三化
一型大企业企业为目标, 以全面提升执行力、 提升效率和效益为出发
点,围绕分企业中心工作,运用科学适 当的管理工具和方法,
把精、细、实、严落实到管理工作的每个环节,不断提升分企业整体
管理水平和中心竞争力,有效促进分企业的可连续发展。 二、
活动内容 一精巧化管理 推行精巧化管理,是针对分企业当
前管理现状,解决经营管理中存在的问题, 提升管理水平的重要举措。
以抓好重点环节、重点细节为着力点,提升整体管理水平。 1、
精巧化管理的中心理念、打破口和基本方法 精巧化管理的中心
理念精、准、细、严。 精是做精、做好,精益求精; 准是正确、
准时,信息与决策正确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;
严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。 精巧化管
理的打破口完满制度与规范流程、 提升员工的执行力, 即经过精巧化
管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精巧化管理的基本方法细化、量化、实证化、流程化、标准化、共同化。 2、精巧化管理的主要内容 一是拟定并细化落实发展战略和任务目标。
6 月底前,完成分企业十二五发展规划草案编制工作, 并报企业企业;
10 月底前,依照企业企业十二五发展规划, 完满分企业的发展规划,
对相关任务目标进行细化、落实。 二是完满细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、校正,细化规章制度的执行程序。
4 月底前,将现有制度汇编以及校正方案报送企业企业;
6 月底前,
将校正后的规章制度汇编成册,并报送企业企业审察;审察后,在分
企业内网宣告。
三是细分业务流程,细化产品与服务标准。
要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之
间的界面与权限,办理好业务之间的接口。
依照实质,将企业
企业拟定的标准系统落实到管理和员工操作中去,保证执行到位。
四是以贯标为抓手,推行精巧化管理。
依照自己实质,努力建
立 18000 职业健康安全管理系统、
14000 环境管理系统和
8000 社会
责任系统。
在生产、办公等现场积极推行
6 管理、流程再造、
可视化管理等精巧化管理方法。
经过人的规范化、事的流程化、
物的规格化,提升效率,保证质量,保障安全,使工作环境齐整有序,
提升员工涵养和企业形象。 六是加强业务流程与管理环节的信
息化建设。 要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统
计解析、财务管理、设施管理、业绩核查等方面的信息化建设。 同
时,要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用, 提升生产效率和
内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.