企业战略管理期末稿.doc


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文档介绍
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企业战略管理
〔题型:单项选择、多项选择、简答、案例;一体化、多元化案例〕
1. 战略的定义
战略是有关组织长期的向和围,洞察在变化环境中的时机与威胁,以满足各利益相关的期望为目标,通过对资源和能力的配置而获得竞争优势的重大决策和部署。
〔好的战略:长期、全面、高层,外部的匹配度;目的是为了获得持续的竞争优势〕
2. 竞争优势
希望企业在同行业的投资回报率大于行业平均水平,且最好是持续的。
3. 竞争优势的建立〔来源〕
卓越的品质、卓越的效率、卓越的创新、卓越的顾客响应。
——最终归结到低本钱和差异化〔卓越优势〕两面的效果。
4. 钻模型:战略五要素
〔1〕经济逻辑:如获得回报.价值或差异化〔商业模式〕;
①规模效应、资源共享实现本钱最低.②特别效劳&独特产品获取高额利润.
〔2〕竞争领域:可以活泼于哪些领域〔产品、市场、围、技术、价值链〕;
〔3〕途径:通过种途径实现.〔合资、部开展、并购〕;
〔4〕差异因子:怎样竞争.〔定价策略、形象、个性化定制、风格、产品可靠性〕;
〔5〕阶段:开展的速度和顺序如.〔扩的速度、优先顺序〕
主要从这5个面来答复,举例有宜家。
5. 战略管理分子模型
〔1〕战略思维;
〔2〕战略选择〔公司层、业务层〕;
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〔3〕战略匹配〔动态、产业、企业地位〕
6. 战略思维的框架〔貌似不考〕:
使命、客户、竞争者、公司、环境——目标&战略——人、构造、回报、信息决策过程
有基于产业的思维;有基于资源的思维
7. 使命&愿景
使命是企业的终极目标;
愿景是企业希望到达的状态〔如:马云要做世界上最伟大的公司就是一种愿景〕
8. 波特的五力分析模型动态、联盟、互补品〔车铺\钉子、小偷\保险〕
〔1〕部竞争:集中度;差异度;市场增长;期性需求;退出障碍;
〔2〕新进入者的威胁:规模经济、本钱劣势;产品差异化;分销渠道;政府和法律障碍;
〔3〕购置商能力:价格敏感度〔采购本钱、盈利性、质量〕;议价能力〔规模和集中度、转换本钱、信息、后向合并〕;
〔4〕供给商能力:与买家能力的问题相似;
〔5〕替代品:转换的倾向性、性价比;
潜在竞争者进入的风险
潜在竞争对手是当前不在行业但是有能力进入本行业的公司,新进入者的壁垒有:
〔1〕规模经济——随着产出增加,单位本钱下降,因为
·本钱降低——大规模制造
·大宗采购享受折扣——原材料和标准化部件
·本钱优势——大规模生产分摊固定本钱和营销本钱
〔2〕品牌忠诚
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·通过创立对现有产品的顾客偏好
·令新企业难以从现有企业手中夺取市场份额
〔3〕绝对本钱优势——相对于新进入企业
·累积的经历——制造和关键商业流程
·控制生产过程中所需要的特殊生产要素
·财务风险低——可以获得更廉价的资金
〔4〕顾客转移本钱——对于高转移本钱的产品或效劳
〔5〕对资金的要求
〔6〕政府管制
现有企业间的竞争〔*价格战〕
竞争对手指的是产业互相竞争市场份额的企业。竞争强度是以下因素的函数:
〔1〕产业竞争构造:
·现有企业的数最和规模分布
·产业属于合并型产业或是零散型产业
〔2〕需求状况
·需求的增长——将会缓和竞争和减少对抗
·需求下降——导致对市场份额和销售收入的对抗竞争
〔3〕本钱状况
·固定本钱高——赢利能力受销售量影响
·需求小、增长缓慢——导致剧烈的对抗和利润减少
〔4〕退出壁垒高度——阻碍企业脱离产业的因素
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·投资资产的注销
·对产业的经济依赖性
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