哇哈哈集团的战略研究.doc


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文档介绍
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目录
摘要4
1 绪论5
1.1选题背景及研究的意义5
2 娃哈哈集团的战略定位6
2.1娃哈哈集团的战略定位6
娃哈哈集团的产品可以分为饮料类和非饮料类。由于非饮料类产品所占比重低,非饮料类产品营业收入占总体营业收入的不到1%,并且从2001年起,娃哈哈就定位于"全方位饮料公司〞。所以现阶段娃哈哈集团的战略定位以饮料产品为主。6
结合我国饮料市场的开展趋势以及娃哈哈集团的特征,娃哈哈集团的开发一线城市市场,在此集团的市场定位在于品牌的开发延伸战略,推出营养快线,HELLO-C柚,HELLO-C檬以及啤儿茶爽等以以下符合城市节奏的系列产品。6
3娃哈哈集团的外部环境分析7
3.1政治环境分析7
3.2经济环境分析7
3.3技术环境分析8
3.4社会文化环境分析8
3.5波特五力分析模型8
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3.51行业竞争者现有的竞争分析.8
中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代,可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业,还有娃哈哈、达利园、农夫山泉、红牛等国企业群雄逐鹿。整个饮料市场正孕育着剧烈的品牌竞争和市场瓜分。跨国公司凭借其深厚的品牌资源和雄厚的资金支持以及在国外市场拓展的成功经历,对中国大陆外乡饮料企业构成合围之势,使我国外乡饮料企业陷入"四面楚歌〞的为难境地。在这个众多食利者争夺的市场中,不同企业往往以其不同的战略和策略赢得一份市场。8
3.52替代品的替代能力分析9
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3.53潜在竞争者的进入能力分析9
3.54购置者的讨价还价能力分析9
3.55供应商的讨价还价能力分析10
4哇哈哈集团的部环境分析11
4.1集团的组织构造11
娃哈哈实施科学、严格、高效、集权的管理理念,实行以"母子公司构造〞为根底的直线型职能制集团管理模式,由集团公司统一控制人、才、物、产、供、销等关键环节;并在此根底上,实施授权分级管理,按责、权、利相结合的原那么,将权利下放至每一个具体的部门、岗位,从而在公司部自上而下形成一条不脱节的目标责任锁链与管理权限阶梯。11
娃哈哈大量采用信息技术等现代化手段,对企业各部门进展信息化改造;在财务、质量、生产、设备等关键实现了信息化管理。娃哈哈还建立了公司部,使公司部所有信息都实现了共享。同时,娃哈哈各分公司、各部门、各岗位也联成一片;打破了部门、岗位之间的壁垒,使组织构造扁平化、信息化,提高了管理效率。11
娃哈哈集团公司的组织设置不同于一般的集团企业,只设总经理,不设副总经理,12个职能部门及各子公司直接向总经理负责,由宗庆后担任董事长兼总经理,公司的大小事务全部由他一人决策和管理。11
因为娃哈哈集团没有副总经理,日常工作由总经办来协助完成。这样的制度决定了总经理权利的高度集中。11
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