绩效考核科室二次分配指导规划方案.docx


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文档介绍
绩效考核科室二次分配指导规划方案
绩效考核科室二次分配指导规划方案
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绩效考核科室二次分配指导规划方案
绩效查核科室二次分派指导方案
为了使科室二次分派能够充足表现员工的价值,充足调换员工的工作踊跃性,指引各科室在绩效薪资的分派中表现效率优先、兼备公正的原则,把员工的能力、工作数目、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成就等有机地联合起来,真实实现一流人材一流业绩一流酬劳,特拟订了科室二次分派指导方案。因为医院的科室有临床、医技、行政后勤等,各科室的业务范围、工作特色、发展阶段以及人员素质等都有很大的不一样,难以用一个一致的标准要务实行二次分派,现就部分科室拟订基本的指导性分派方案。
一、手术室内部分派指导方案
医生护士的绩效薪资要分开核算。由科主任和护士长分
别发放。 20%的绩效薪资按原定分派系数分派到个人。 80%的绩效薪资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、麻醉医生的工作量绩效薪资的核算。
( 1)依据麻醉工作的操作技术难度审定各单位工作量
的分值:
麻醉工作分类 *** +其余 臂丛 腰麻 持硬 全麻
单位分值换算
1
(分 / 台次)
(2)计算出全月手术总分值和各个医生的手术分值。
手术分值 =∑(各种麻醉台数×相应类其余单位分值)
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(3)每个医生的工作量绩效薪资 =本科所有医生的工
作,量绩效薪资×(每个医生的手术分值 / 手术总分值)
2、护士工作量绩效薪资的核算。
( 1)护士工作项目及分值,
项目 分值
洗手巡回 小手术 2 分 / 台,中手术 4 分 / 台,大手术 6 分/ 台
手术时间 3 分 / 小时,超出 4 小时每小时递加 1 分, 1 个病人做两台手术按手术高的一类
型计分,无洗手护士的巡回加 1 分;小于 3 岁小儿加 1 分,急救病人加 2 分,
腔镜手术加 2 分,体循加 4 分,感染手术办理加 1 分。
上班时间 夜班 40 分,中班 10 分,白班(含歇息班) 20 分,每人达成 154 小时,超时每
小时加 3 分,不够每小时减 3 分。
(2)计算出每个月每人的工作量分值和所有护士的总分
值。
(3)依据每位护士的工作量分值占总分值的比率计算每位护士的工作量绩效薪资。
二、临床科室内部分派指导方案(合用科室:妇科、外科、内科、儿科)
医生护士的绩效薪资要分开核算。由科主任和护士长分
别发放。 20%的绩效薪资按原定分派系数分派到个人。 80%的绩效薪资按个人工作量积分的占比核发到个人。
1、医生(医疗组)的工作量绩效薪资的核算。
( 1)工作量分值计算
项目
分值
项目
分值
门诊量
1
分 / 人次
住院床日
1 分 / 住院床日
手术时间
3
分 / 小时,一台手术
手术病人
Ⅰ类手术 3 分 / 台;Ⅱ
超出 4
小时后,每小
类手术
5 分/ 台
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