qc小组活动实施计划方案.doc

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QC小组活动实施案
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2016年6月发布 2016年6月实施
一、QC小组活动开展的目的和意义
为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、 充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司
的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司围持续开展QC质量改良活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。
QC小组活动是实现全员参与质量改良的有效法，是员工学****和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。
二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能
为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改良成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理方法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和鼓励保障。
1、评审组
①评审组成员
组长：总经理
组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。
②评审组职责：
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A、负责公司QC小组开展工程实施的领导、指挥和协调，以及对工程所需资本投入的审议和审批；
B、负责对工程实施奖励案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报董事长批准。
C、检查工程实施情况，解决活动中存在的问题。
2、工作组
①工作组成员：
组长：**x
组员：**x、**x、**x、**x、**x、**x
②工作组职责：
A、负责对QC小组工程申请的技术性、经济性和有效性进展论证和评价，并审核其工程是否可行的结论。
B、负责QC小组工程完成并取得的实施成果〔如利用率提高、效率提高及管理提升等〕的真
实性进展客观评价；
C、负责对QC小组工程实施成果进展评价和验收，提出奖励级别。
D、负责对申请并批准开展实施的QC小组工程的方案、进度进展跟踪、汇总和通报，并协调
工程开展过程中出现的问题。
E、向QC工程小组传达评审组的要求并将QC工程小组的意见向评审组反映。
3、QC 小组
由QC小组组长根据工程的特点和难易程度，在本车间、班组部组织小组成员也可以跨部门组成小组成员，小组成员一定要对所开展的工程在设计、工艺、采购、生产有帮助的人员，小组成员要在工程申请登记时予以列明。
职 责：
A、负责对工程课题进展可行性案和效益分析；
B、负责制定工程课题的实施方案和时间；
C、负责根据工程课题的实施方案，制定工程的分阶段工作方案，组织工程的实施并做好工程
实施的进度跟踪、阶段总结和信息反响；
D、负责对工程实施完成后效果情况进展总结和报告，并及时进展经历推广；
E、负责每月向工作组报告工程开展的工作进度、实施效果和需要协调的问题。
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三、QC小组活动开展的围
1、QC小组活动的注册和开展不仅仅只限于产品质量控制的畴，它可以包括诸如工作效率、管理水平、采购质量、生产平安等，但价值工程〔本钱控制〕、技改技革及新技术开发不在此围。
2、公司各部门、车间、班组可根据本单位实际情况成立假设干个QC小组；由于QC小组活动具有科学有效的程序和法，能切实提升企业的管理水平,各单位应鼓励所有岗位的员工自发成立QC小组；
3、公司原那么上每年集中组织两次QC小组活动，上半年为5月份、下半年为10月份，工作组也可随时承受新成立的QC小组的注册登记工作。新成立的QC小组可通过所在部门上报工作组。
四、QC小组活动指导思想
QC小组活动以当家作主、质量第一、循序渐进和统计学为指导思想，因此各QC小组在活动开展中必须坚持"四个一切〞：即一切为用户效劳、一切