新产品改善措施及分析.docx

.目的
预先评价发展过程因素变化可能产生的潜在失效及后果，找到避免或减少这些潜在失效的对策措施，最大限度地保证产品质量满足顾客的要求。
.范围
应用于新产品、新工艺及其更改，以及由普通变差引起的质量问题对工序过程可能造成失效后果的分析和预防。
.职责
3•技术部负责组织过程EA制订相应对策措施。
32技术部、生产部及相关部门参M分析，并承担对策措施中的相应责任
33生产车间负责对策措施的实施。
4技术部负责FM对策的审批。
.工作程序
41分析项目提出
411技术部应对新产品、新工艺或更改的设计、工艺及影响质量要求的普通变差进行风险分析，对高风险的过程列M项目，并提ftFMEA划报技术部批准。
412技术部、生产车间或其他部门负责人也可根据经验和生产中担心的术部列、可题提交技为FM项目，报技术部审批。
2技术部在审批FMEA应明确FMEAE人、责任部门、核心小组人员及关键日期。
21PFM核心小组由设计、生产、检验、销售及在过程中有关的部门代心小组表组成，核由责任工程师任组长，负责FM分析表及项目分析活动。
43项目分析的内容与要求
核心小组按以下内容展开分析
①分析过程动机或要求一一简要说明该工艺过程或工序的目的；
②描述潜在失效模式一一简要说明可能发生的不能满足本工序或下道工序的过程要求或设计意图所表现缺陷；
③描述失效后果一一按失效后果对产品性能、加工工艺性能的影响来描述，并按失效后果评价准则一10级"严重度来定量评估；
④分析失效原因一一对潜在失效的发生起因依据可以纠正或控制的原则来简要描述，同时痢能失效率寸失效起因用发生频率10级”失效频度评价准则来定量评估；
⑤分析现行过程控制一一针对潜在失效起因描述现行过程控制方一法0）并按级’4-4-
不易探测度评价准则来定量评估；3所
⑥计算风险顺序RPN严重度（X频度。X不易探测度（。有的
44对策建议对策
44•核心小组成员应集思广益RP值的大小提出纠正预防措施及建议，所措施白健^
都是为了减少值。/、
4-4-2对策建议要突出对过程特性的控制，明确过程的关键点，以及对程能力善襄献::
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都应
该将实施的责任分解落实到相应部门，并明确预计完成日期（此日期应定在关键日期之前）4-4-4对失效的根本起因不详，核心小组应建议有关部门通过检测、设计等方法来确定起因，检验组应详细记录检测过程，并提出本项的改进核心小
组。
4-4-5对失效后果可能会危及操作工人或系统安全的，核心小组应优先提出纠正预防措施或保护措施。
4-4-6对策措施由核心小组责任工程师填《纠正预防措施计划表》报技术部批准，批准件传递到各责任部门，付诸实施。
4-5对策措施的实施
能阻止失效
451承担PFM的责任部在接到《纠正预防措施计划表》后应按表中内容严格执行，在实施过程中应按要求如实填写记录，对实施中发生意外缺陷或不的情况及时向技术部反映。
452技术部应指定专人对执行建议