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关于执行力的心得体会10篇
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务

关于执行力的心得体会1
3月4日在学校董事会的组织下，我有幸地参加了由香港联成国际教化集团、深圳市集成文化发展有限公司的高级讲师陈真老师培训的《西点实战执行力》，陈讲师的讲课形象生动，采纳了“3+1”学****模式(即：3种参加方式，1种思维)，整个培训的气氛特别活跃，也充分的调动了我们老师的主动参加。参与了这一次的培训后，我起先反思自己的人生，发觉以前走了许多弯路，也发觉自己出现了一些相识上的错误。
在本次的培训中，让我感受最深的是对美国西点军校的介绍，西点军校的文化深化到每一个西点军官的心里，也深化到每一位相识西点军校的人的心里，西点军校培育了一批又一批的人才，这些人才为美国不论在经济还是在军事上都作出了很大的贡献。在对西点军校的了解后，使我在对下一代的培育上，突然有了一种想法：我必需让我的小孩去参军。可能有些人觉得参军是希望发达，有些人可能觉得有点残忍，但是我想让我的小孩参军的目的并不是说肯定要像西点培育的人才那样出人头地，我最主要的想法是希望我的小孩在军队中能学到一种文化，一种有益于他成长的文化，一种能让他自己严格要求自己的文化，一种能让他英勇面对社会的种种障碍的文化，一种能让他成为独当一面的人才的文化，并希望他能将这种文化内化为他自己的生活****惯。










另外，在对西点军队的相识学****上，也让我明确了一个亘古不变的道理——无规则不成方圆。我的理解是，不论在什么环境下，都必需要有规则来制约、来规范每一个人的行为，比如说：在国家有国法，在企业有企业的管理制度，在学校有学校的各项规章制度，在班级里同样有班规。所以我觉得我们的每一位老师也必需建立一种制度，在自己的课堂上，只有对学生提出了明确的要求，并且要求学生去做，这样才能管理好学生，也只有在管理好学生的前提下再有可能完成我们的教学任务。总而言之，只有最严格的规则才可能让人得到长远的发展。










关于执行力的心得体会2
6月25日上午，省电力公司举办了一次执行力建设电视电话讲座，特邀知名教授沈茂密主讲。
沈教授以《解放思想、转变观念，提升企业执行力》为题，紧密联系国网公司，特殊是江西省电力公司的实际，紧扣打造坚毅的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新状况、新冲突、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义。
沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的主动性，管理执行力就肯定会得到最大的发挥，企业就肯定能创建百年企业的目标。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必需将企业的激励机制和执行力联系起来。可通过绩效管理，建立有效的激励机制，充分调动和爱护每一位职工的主动性和创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不行一味地考核，员工感受到的只有压力，没有激励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的氛围和主动的