采购员绩效考核表-年度.doc

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山东胜通钢帘线有限公司ﻩ
供应部考核表
部 　 门:　　　 供应部 　 　　
姓 名: 　　 　
职 务：　 　 　　　 　1 / 6
山东胜通钢帘线有限公司ﻩ
供应部考核表
部 　 门:　　　 供应部 　 　　
姓 名: 　　 　
职 务：　 　 　　　 　
填表时间：ﻩﻩﻩﻩ 　 　 　 　　
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第一部分　 工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
管理制度及工作流程的执行
，扣1分/次;
,且给公司造成损失，直接责任扣5分,间接责任扣2～５分。
５分
采购质量
所分管的采购物资出现质量问题:
／次；
／次;
／次。
20分
采购及时性
,扣2分／次；
,视影响生产情况扣2-10分/次。
10分
采购价格
1．视实际采购价格与询价单价格差异情况,扣０-５分;
。
10分
供应商开发
供应商开发不及时,导致同种物料低于三家，视情况扣0-10分(特殊物料不扣分)。
１０分
供方质量问题处理效率
供方出现质量问题,反馈处理应及时有效,否则扣２-５分。
5分
采购物料报表与台账
未及时、准确制定分管采购物料的相关报表与台账,扣2~5分／次。
５分
跟踪记录填写
未在规定时间内准确、完整地填写跟踪记录,扣１分/项目
５分
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货运及时性
提货、发货与退货工作延误，扣１~5分。
5分
发票的按时取得
按公司规定按时取得分管采购物料发票并传递到内勤,若延误扣1分/天。
５分
采购差错
若采购回的分管物料发生数量、规格、型号等差异,根据差异大小扣1~5分/次
5分
采购成本控制等合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2~5分/次,在公司实施的加５~１０分/次。
有加分；无不扣分。
10分
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,视情节轻重,扣２~5分／次。
５分
上级过问或交办的工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣２～５分/次。
1０分
工作任务完成评价得分
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第二部分 满意度指标评价
序号
评价指标
定义
权重
上级评分
1
工作绩效
完成工作的数量、质量、效率
10
2