沂水项目.docx

沂水项目.docx谨以此文向尤总和于总表示感谢
敬请宝地公司关注此文各项细节
凝练强势 改写历史 造福沂水
—— 沂水人民广场购物中心项目合作意向书 ——
青岛泽木商务策划有限公司
2009 年 11月 5 日与存活的方式方略有密切联系，却是另一套更全面、更深化、更缜密的措施体系。
沂水人民广场项目的存活，现在看上去，从内部角度来讲，有自身的策划、策略、战略、目标等
体系问题及专业技能要求； 从外部市场角度来看， 有竞争压力、 商界认识、 商圈劣势、 社会判断、成熟周期等体系问题及过程技能要求；从未来的走势角度来说，有销售定位、核心价值、盘值走
势、产权商业对接及产权铺面恢复等体系问题及处置细节的严谨要求； 从商业竞争规律的角度来
认识，还有卖场风格、商业属性、商品组合、功能结构、购物环境、促销细化、人性化服务等体
系问题及动态掌控能力要求。
□ 因此，麻雀虽小，五脏俱全；项目虽小，对项目操盘和商业运营管理的要求，却不能降低。
——这种认识，是泽木团队操作项目的共识基础要求，希望宝地公司予以正视。
4）关于产权销售与商业运营的协作问题：
沂水人民广场项目的操盘，从现在来看，产权销售是由代理公司执行。
从性质上来比较，商业策划、理念、包装、招商、运营、管理等内容，是整个项目的价值核心，它决定着整个项目的社会形象、商业地位、市场价值、销售价格、盘值走势，以及开发商的项目
盈利水平、 盈利空间伸缩、 公司品牌、 政府支持态度、融资环境， 甚至与开发公司后续的资金链、拿地门槛、事业扩张和地产项目的后续开发等，有着密切的休戚与共的关联。
从合理配置商业地产（产权产品）的价值链条的角度来看，地下商业项目与地上文化功能，也有不容忽视的密切联系。
——因此，如果商业运营与产权销售“不能实现一体化操盘”，两者之间的协作顺畅，以及产权销
售口径对商业的服从、商业包装策划对产权销售的支撑，就是一个需要高度重视的问题。
3、商业筹备及项目运营管理的基础匡算： ——按照中等水平进行匡算
（ 1）经营规模：
大约 10000 平㎡的商业面积，按常规属于“万米以上大型商业卖场”，在政府重点项目行列。
（ 2）业态模式：
采用“租赁＋品牌（店铺）托管”的混合业态模式。
3）组织架构： ——在“不能实现一体化操盘”的前提下
项目总经理
—— 上述架构是混合业态前提下的配置，属于精炼型架构。
营销部总监
财务部总监
商管部总监
物管部总监
总经办主任
（ 4）人员配置及薪酬结构：
部门
职位
数量
月薪标准
备注
策划经理
项目总经理 财务经理
1
区域经理
10000 元
水电技工
泽木成员 文职秘书
总经办
总经办主任
1
4000 元
沂水招聘
美术设计
总经理文职助理
1
管理主任
2000 元
安全保卫
泽木成员
司机外勤
会计、出纳
美工