IBM物联网成就智慧供应链.ppt

IBM物联网成就智慧供应链
议程
物联网的智慧演进
供应链需要更加智慧
物联网成就智慧供应链
IBM智慧供应链与物联网技术
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物联网的智慧演进
互联网正在向物联网(Internet of Things)进全球化
提前期、交付、质量是较大的挑战，但是全球化整体来说是利好的因素
43%
来源：IBM 2009年《全球首席供应链官员调查》
首席供应链管理人员正应对的五大挑战*
（%代表认为该领域正严重或非常严重影响供应链绩效的应答企业）
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应对挑战, 供应链管理需要变得更加智慧… 核心要素(1)提高供应链可视性 (2)增强上下游协作能力 (3)持续分析并优化供应链
感知化
互联化
智能化
一体化交易
(ERP to ERP)
平衡风险与经营业绩
有效驱动盈利增长
管理供应链复杂性
网络规划,执行与决策分析
优化流程
供应链灵活性
与稳定性
智慧供应链的目标
CSCO
自动化交易
(传感器 与执行器)
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注: CSCO - 首席供应链管理官员
执行
管理
控制
可视性
上下游协作
分析与优化
智慧供应链
供应链管理的”三要素”
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物联网成就智慧供应链
可视性
上下游协作
分析与优化
智慧供应链
物联网的感知化、互联化与智能化将影响未来供应链
感知化
互联化
智能化
优化的流程与协作
自动化处理和智能设备
网络化规划、执行和决策分析
使用传感器、制动器、RFID 和智能设备来自动处理：库存位置、货架补货检测、运输位置和瓶颈
支持从 POS、制造到原材料的实时数据收集和透明度
感应 － 响应模式供求信号支持“预测并执行”
跨网络的 ERP － ERP － ERP 系统整合。标准化数据和流程。
在决策支持和商业智能中进行协同决策制订 － 从客户开始
高层风险管理项目用于集中式财务控制和运营业绩 － 可监控且可度量
模拟器模型，用于评估成本、时间、质量、服务、碳排放和其他标准
基于概率的风险评估和预测分析
具有优化预测及决策支持的网络化规划/执行
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供应链可视性是实现精细化供应链管理的基础
难以实现…
最终导致…
跟踪订单位置
确定零部件需求和消费比率
监控和管理生产订单和处理
监控实施运营的关键性能指标(KPIs)
跟踪生产出场的零部件序列号以及处理信息
……
人工干预过程中订单丢失
低库存周转，高安全库存
资源配置失调而造成浪费
缺乏制造有效性和高效性
供应商质量无法保障
过多产品召回
……
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供应链缺乏可视性,对供应链管理造成诸多影响
Process Models, Runtime & Adapters
OptimizationTools
Event Rules &Patterns
Asset ManagementTools
BusinessRules &
感知真实世界在发生什么
预先设定何时采取行动
确定需要做什么
采取应对措施
分析正在发生的情况
1.
2.
3.
4.
5.
VisualizationDashboardsKPIs, Analytics
DeviceInterfaces
Sensor EventServices
MasterData Management
ESB
IBM供应链可视性方案让供应链尽在掌控
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创建了一个食品安全平台，提供食品安全治理服务、低温运输地理信息系统信息管理、多感知设备信息捕获、低温运输系统信息管理。
该平台帮助鲁商集团达到食品行业的行业准则，治理诸如猪肉和蔬菜的食品安全并提高质量
案例分享: 智慧的冷链物流
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增强供应链上下游协作是全球一体化供应链关键途径
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在全球经济趋于扁平化的今天，跨地域、跨公司以及跨多个商业伙伴的上下游协作正在日益增加
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以iPhone的供应链为例
美国设计
全球采购
中国制造
全球销售
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IBM供应链协同解决方案为企业提供全生命周期的供应链协同平台
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银行
合作伙伴
客户
物流
供应商
中转网络连接
AS1/AS2
FTP/S
MQ
托管的B2B服务