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如何把招聘做到精细化标准化.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约7页 举报非法文档有奖
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我已晓,包括隐性或潜规那么等。要做到这一点,以下三点是根底:公司开展规划、主要经济指标、各部门绩效目标等,由此可推出各部门用人需求,并分摊到年/月需求;深入各部门,与部门负责人、骨干员工、一线员工等了解具体的工作岗位对员工素质的要求,这样才更有针对性,而且这种了解是随时,以免出现新情况新需求;同事加朋友的友谊,如果与各用人部门或公司领
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导仅仅是工作关系,要做好招聘工作是比拟难的,某些信息或变化情况如果不能及时得悉,就容易导致人才搜索方向不正确、浪费时间,所以,保持经常性在业余时间的交往,建立起互通有无的朋友关系,就显得非常必要。
3、拓宽渠道。有了需求,就得向公司外部要人,部是定量,供给量的弹性很小,外部人才市场就是一个海量,但关键是千里马在哪里却不容易被发现,所以,就需要多渠道、多方式去发现,只有全方位招聘,网上、微信、现场、猎头、推荐、校招等方式都用上,广种丰收,当然,并不是想当然的用,而是要通盘考虑效果、本钱、适合与否后,选择性使用。当然也不能象一些单位那样,死抱着某个招聘方式不放,既不愿意投入招聘费用,也疑心其他招聘方式的效果,不愿意改革创新,不愿意承受新时代的新方法。这就需要楼主经常性做上级领导的思想工作,或用三人成虎的方式影响领导,只有领导观念转变了,新的招聘方法和一定的投入才可能获得批准。
4、丰富理论。可以说,一般的管理人员,对招聘工作多少知道一些,如果楼主不从理论上丰富自己,对中外古今的人资招聘理论都了解,出口就有“英语字母〞,闭口“就是什么理论〞,当然,能够用自己理解的通俗语言给其他人员三言两语解释清楚,既显得高大上,让他们仰视你,也能够变通理解成自己的东西,此所谓,人有我有,人无我有,才能让别人令眼相看。所以,学****就显得尤为重要,向网上、同行、书本学****br/>- . -
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5、过程漂亮。招聘方案、实施,文案编写等,在用人部门负责人面前显得专业、细致,让上级领导觉得无隙可击,方向准确、方确,花钱也不多,费话少、弯路少,与别人招聘有点不同,感觉到一些创新。
6、结果重要。招聘工作,最终的落脚点,就是尽快招到适宜的人才入职,而且多数能够顺利度过试用期,成长为今后的骨干员工,不管是用人部门还是上级领导,不得不肯定招聘工作。要做到这些,并不是员工入职就完了,还要做好后续的跟踪,包括与培训专员、员工关系专员保持良好的关系,随时反应新员工情况,还要与用人部门保持交流沟通,更要与新员工常来常往,了解他的心声和需求,适时的进展思想交流。
不同的经历与

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