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2019年度汇报---齐心协力绝境突破.doc


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文档列表 文档介绍
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20一是本学期刚开业分部,从总体营业来看,还是比拟成功的,餐厅,超市都比拟正常。餐厅日营业额3800元/天;超市在3800元/天。
  〔2〕餐厅的经营面积,售餐卡机少同时也影响了餐厅的收入。
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  〔3〕因刚开业,经营任务还没有下达,但从各项指标来看,以后经营还是不错的。
  二:管理工作总结
  〔一〕
  新的学期在片区管理的任务也是比拟重。在人员配备上,主要是各部新班子成员的组合,每一家分部都进
  行了人员调整。经理,店长,材料会计根本都是从新组合;没有变动的只有邹城新校经理和邹城老校助理。其他都是新人。片区组建三年,片区各分部的管理者换了3批。
  〔二〕
  本学期各部经理,店长,材料会计的配合还根本满意的。除了个别分部之间存在一些小的摩擦,其他各部都配合很好。这也是一个团队建立所经历的必然过程。
  〔三〕
  在管理上,片区本着以人为本的思想,在总结了上学期片区存在的管理方面的问题,本学期各部加强了沟通交流协作。虽然我们的团队是刚刚组建,但是经过大家的共同呵护,我们可以自豪的说,我们的团队是一支勇敢面对挑战的团队!是一支兢兢业业的团队!是一支年轻蓬勃的团队!
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  〔四〕
  在日常管理中,片区坚持了食卫平安,平安生产放在重中之重的思想。本学期我们做到了两个平安零事故的发生,在公司的例行考核中也都表现不错。
  〔五〕
  片区始终按照每月的月方案来开展工作,每月一次片区扩大会议,一次经理碰头会,不定期的召开急需传达的公司会议精神,以及面对物价上涨共同进展研讨会。不定期的共同学****管理方面的知识,通过这些,使大家的管理水平有所提高。
  三:片区的得与失总结
  〔一〕
  在本学期,得到,学到,悟到的东西比拟多。从前不知道什么是困难,今年深有感受。从前不知道什么是压力,今年深感肩上的担子的重要性。自己也同时领悟了许多人生的道理,锻炼了自身的毅力,改变了自身存在的一些毛病也缺点。虽然说世上人无完人,但是追求完美的结局,是我做事的风格。本学期经过磨砺,感觉自己成熟了许多,在处理各类人际关系上,这半年我感觉进步挺快的。从前一直有种高高在上的感觉,今天我懂得了怎么站在别人的立场上来考虑处理一些

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