第十二章 选型技术.ppt

第十二章 选型技术
第一页，本课件共有18页
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12. ERP选型策略
1 行业解决方案与企业特点
2 选型注意事项
3 选型步骤
4 自行开发问题
5 国er，MTO）
接单
制造业的 需求响应策略
第四页，本课件共有18页
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决策层理解ERP
知彼
管理咨询
知己
管理诊断及宏观需求分析
流程分析及微观需求分析
投资效益分析
选择软件商合作伙伴
选择实施顾问合作伙伴
学医
诊断
服药
处方
管理咨询
知己知彼原则
第五页，本课件共有18页
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企业/行业
特点
2 选型注意事项
选择软件功能考虑的重点要素（一）
 表述企业的物料流程
 确切表述产品结构
 确切表述工艺流程
 表述企业的资金流程
 销售/采购业务流程
 财务合并
 表述企业的需求响应策略
 现货生产（MTS、日用消费品）
 订单生产（MTO、定型产品）
 订单组装（ATO、客户化定制）
 订单设计（ETO、专项设计产品）
第六页，本课件共有18页
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企业/行业
特点
2 选型注意事项
选择软件功能考虑的重点要素（二）
 表述企业的计划特点
 混流计划
 表述企业的组织结构
 单个企业，单个/多个工厂
 集团企业，组织层次，多元化经营
 跨国经营企业
 实现供需链管理—互联网/电子商务
 能够适应企业业务流程重组/应变能力
第七页，本课件共有18页
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2 选型注意事项
选择软件商的要点
 产品
 功能：成熟、满足企业需求
分析、决策、优化、适应流程变化；
报表格式及生成手段
 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展
 服务
 实施支持及本地顾问素质
 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学****光盘等）
 管理
 既看全球，又看国内
 公司战略及文化
 股市
第八页，本课件共有18页
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3 选型步骤
了解同行业用户的应用情况
访问软件公司3-5家
观摩演示(带着问题）
访问软件公司的用户
企业的数据上机操练
请咨询公司参谋
筛选软件公司1-2家
专家评审
洽谈
签订合同
第九页，本课件共有18页
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，
4 自行开发的问题
优势
可以从企业最需要信息化的关键环节入手
可以针对企业的业务特点及管理功能进行针对性设计
有助于锻炼企业自己的IT队伍
风险
缺少先进思想指导，照搬手工管理
部门各自为政，缺少统一规划
人才、文档、维护问题
缺少先进开发手段
开发时间拖延，影响效益发挥
难以提高企业竞争力
除非企业的需求非常特殊
第十页，本课件共有18页
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5 国产软件和国外软件
国外ERP软件的背景
 反映竞争环境的需求
 体现现代管理思想
 满足规范化管理
 高度信息集成
 用户面广、经验累积多
 教育背景与复合型开发人才
 协会/学会的作用
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5 国产软件和国外软件
国外ERP软件的背景
不足：
 软件设计过于复杂
 汉化质量差（无双字节情况下）
 价格及服务费一般较高
 客户化、二次开发困难
（在国内没有研发部门的情况）
优势：
 管理思想和管理经验先进
 全面集成、技术稳定、功能灵活、系统开放
 发展较为稳定，财力、人力都有坚强的支撑
第十二页，本课件共有18页
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5 国产软件和国外软件
国内ERP软件的背景
不足：
 功能有待进一步加强：管理思想与经验、集成性、稳定性
优势：
 购置和维护的费用相对较低
 复杂程度低，易学易用
 文档齐全，简明易懂
 适合我国企业管理规范与处理惯例
 支持网点众多，售后服务得到快速响应
第十三页，本课件共有18页
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ERP市场细分
国外
高端：SAP、Oracle
中端：、Baan、SSA、Peoplesoft、Movex、Fourth shift、Mapics
低端：Scala、Frontstep（Symix）
国内
用友公司的U8ERP、金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通软Prolution、东软的ERM-Power
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6 选择咨询公司和实施顾问
选择咨询公司注意事项
• 从事咨询业务的年限
• 公司业绩
• 行业特长
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