监理总结报告[1].docx

监理总结报告
监理总结报告
宣化盛发农产品批发市场
信息系统项目
监理总结报告
使用单位：承建单位：
宣化盛发蔬菜水产有限责任公司神州数码（中国）有限公司监理工程师：李浩验收时间：
201*年12月大家上午好，下面我作为宣化盛的预测或发现问题，更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。
5、合同管理
合同管理对于监理完成监理任务是非常重要的。监理对工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。
6、组织协调
组织协调与目标控制是密不可分的。做到了与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。以使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。
本工程能够顺利的完工，离不开业主方、施工方和有关单位的大力支持与帮助。在此表示感谢！
扩展阅读：工程监理总结报告
B10
工程
工程监理总结报告
年月日至年月日
监理单位（章）：
总监理工程师：
法定代表人：
日期：
江苏省建设厅监理处监制
目录1、工程概况
（1）工程位置和规模；（2）工程投资额；（3）计划工期（4）工程质量标准（5）工程结构特点（6）工程项目建设单位
2、项目监理组织（1）监理组织机构（2）监理机构框架图
（3）监理人员进驻、退出现场时间（4）设备配置（5）监理工程制度
3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况
4、工程监理目标控制
（1）投资控制：①、投资事前控制；②投资事中控制；③投资事后控制（2）进度控制：①、进度事前控制；②进度事中控制；③进度事后控制（3）质量控制：①、质量事前控制；②质量事中控制；③质量事后控制5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、工程监理组织协调
7、监理合同履行情况、监理工程成效
8、工程施工中监理工作出现的问题及改进的建议
1、工程概况2、项目监理组织
（1）、监理组织机构
决定接受业主的委托，工程实施工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。
公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度来确定现场监理组的机构，成立了工程项目监理组。项目组监理由一名具有高级工程师职称并获得国家注册监理工程师资格的总监负责，三名具有工程师、两名具有助理工程师职称的专业监理工程师组成。公司根据各工地项目监理组的工作情况和总监理负责制的原则，不断调整和充实现场监理组的的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理组的人配备，更合理、有效地做好对工程在施工阶段的“三控制、三管理、一协调”的工作。
（2）、组织机构框架图
（3）、监理人员进驻、退出现场时间
项目监理组进驻工地的时间为201*年8月19日，并于9月5日上午召开了第一次工地会议。
（4）、设备配置
※※监理公司※※办事处配备监理车一辆，负责解送居住古城区在※地区工作的监理人员上下班，并随时供总监各工地巡视检查及监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有两辆自行车。现场项目监理组配备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文件柜、各类文件夹等办公用品，并配备饮水器一台。
施工单位提供办公室一间，办公桌六个。（5）、监理工作制度
监理项目组为了有效地进行工程管理，尽自己的最大努力实现工程目
标，建立了一套切实可行的监理工程制度
设计文件、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐藏工程检查制度；工程质量监理制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理报告制度；工程进度验收制度；监理日志及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度。
监理项目严格组严格执行了以上的工作制度，使得监理工作有效地开展，并取得了一定的成绩。
3、监理委托合同的履行和监理目标及任务完成情况
工程实行总监负责制。项目经理组自200※年8月19日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》。围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设