组织设计 室内装饰施工组织设计样本.pdf

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组织设计 室内装饰施工组织设计样本
质量、安全监督部
木工班 泥工班 油漆班 水电班 综合班 委托加工厂商
主要施工管理人员： （见前）
四、施工部署
1、施工准备：
工程开工前应做好以下诸项准备工作：
(1)、施工图纸齐全，并经设计单位签章，业主认可，有关部门
批准。
(2)、会同业主、设计人员进行图纸会审。配备需用的各种施工
69验收规范、标准图集、产品手册等资料。
(3)、编制详细的施工预算、材料采购计划、设备供应计划、劳
动力和施工机具计划。根据工期要求编制施工进度计划表。做好各
工序书面技术交底和施工作业人员安全教育工作。。
(4)、现场施工管理组织机构已建立并投入工作，制定好现场的
各项管理制度和安全措施。
(5)、现场作业人员的食、宿已落实，并到有关部门办理好相关
手续。
2、施工顺序
根据本工程工程烦琐、工期紧、做工复杂、质量要求高等具体
情况，决定采取先上后下、先粗后细顺序，以木工、泥工作业为主
导，交叉作业、流水施工、分级管理、责任到人。分阶段控制，确
保各工序按计划要求完成。
3、施工进度计划
根据招标书要求，业主要求施工工期为 天，我公司承诺
70天（日历天）完成施工任务。工期紧、任务重，施工计划安排时要
充分考虑各专业施工相互制约，交叉作业多等不利因素，科学的安
排施工作业，明确主次工序，抓紧主工序施工，分阶段控制施工进
度，在确保主要施工工序按计划进行的前提下，全面展开，以确保
总工期目标，力争提前完成施工任务。施工进度计划见附表五。
4、质量评定：
各专业、各工种、各班组必须及时做好各分项工程的质量检查
评定工作。
(1)、各班组在工序完成时做好质量自检工作，并做好质量自检
记录、报送质检员复检。
(2)、施工员跟班作业，随时抽查工程质量，对不符合质量要求
的各工序及时责令作业班组整改、返工。
(3)、施工过程中各工种必须及时做好各分项工程的质量检查和
隐蔽工程的验收工作。
(4)、质检员会同施工员、班组长及业主有关人员及时做好各分
71项工程质量检验评定工作。定期组织有关人员进行工程质量进行检
查、对不符合规范要求的各分项工程责令返工，返工后经检查合格
后方能进行下一道工序施工。对相关责任人提出处罚。
(5)、上下工序交接必须办理好上工序交接记录，经质检员签字
认可。分项工程质检记录必须经项目质量负责人签字认可。分部工
程质量评定记录必须经项目技术负责人签字认可。
五、各分项工程主要施工方法：
(一)、轻钢龙骨石膏板吊顶：
1、勘察现场，复核吊顶内的各项工程施工到位情况，是否影响
吊顶标高，定位尺寸，如有问题，及时会同甲方协调处理。
2、施工顺序：弹线定位、定标高——打眼安装吊筋——装配
龙骨、调平——固定配件——安装面板。
a、根据吊顶造型及结构受力情况，确定主龙骨方向，确定吊筋
位置。按间距 900~1200mm 弹线定位，分布吊筋和主龙骨，保证
在同一直线，同一标高，按 400 间距安装副龙骨，板缝处加设横撑。
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